6: Pavel Novák (ex-Zonky): Chtěl jsem budovat fér byznys, který změní svět
“Lidé byli zděšení, někteří opravdu brečeli, měl jsem z toho strach,” popisuje překvapivě otevřeně svůj nástup do Zonky Pavel Novák. Poslechněte si celý rozhovor  o tom, proč lidé odcházeli z firmy. Proč se produkt choval přesně opačně, než podle jeho názoru měl? A co to stálo, přehodit výhybku? Pavel Novák na rovinu přiznává, jaké dělá chyby, co ho naučil jeho HR ředitel, jak se dívá na agile ...
36m Jun 14, 2021
36m
5: Pavel Krbec (Rixo): Zákazníkovi, který nám dá nízké NPS, osobně volám
Pracovní zkušenosti současného CEO online pojišťovací služby Rixo, Pavla Krbce, spojuje shodná mise: přeměnit a adaptovat zkostnatělá odvětví na nové tržní podmínky. Původně matfyzák sice začínal v IBM, nakonec mu byl ale souzen online prodej. Jeho posláním se stala přeměna tradičních odvětví, které desítky let fungovaly ve fyzickém světě, na online.
35m Jun 01, 2021
35m
4: Filip Černý (Kogi CON): Lidé se bojí převzít odpovědnost. A management má problém
Jak poznáte, jestli máte správnou firemní kulturu? Poslouchejte o čem lidé mluví. Mluví o benefitech, o cafeteriích, o 4denním pracovním týdnu? Nebo řeší byznys, výkonnost a osobní odpovědnost? Témata, která ve firmě rezonují nejvíce, určují podle Filipa Černého skutečnou firemní kulturu.
18m May 18, 2021
18m
3: Jaroslav Besperát (ČPP): Na poradu s manažery klidně pozvu IT analytika
Českou podnikatelskou pojišťovnu vede 11 let. Na další tři roky má rozmyšlené inovace a technologie, které bude ČPP zavádět.Sám za svoji přednost považuje komunikaci, která pro něj představuje alfu a omegu řízení. Cílem podle něj není mít víc práce, ale být efektivnější. 
20m May 04, 2021
20m
2: Vratislav Přibyl (Jungheinrich): Firma musí mít k zákazníkovi jednotný hlas, nikoliv tvář
Do firmy nastoupil v roce 1993 a řídí ji od roku 1994. Tehdy měla firma Jungheinrich 8 zaměstnanců. Dnes, po 26 letech, Vratislav Přibyl firmu stále vede. Obrat přesahuje 2 mld. korun a dlouhodobě drží přes 25 % českého trhu s intralogistikou.  Jak se měnila firemní kultura s růstem firmy? Proč prodej komplikuje život servisu a proč je to podle něj správná strategie? Jak vybírá manažery, aby s...
32m Apr 19, 2021
32m
1: Petr Zapletal (Pojišťovna České spořitelny): Strategii jsme dali dohromady za pár týdnů
Příběh Pojišťovny České spořitelny je snem každého akcionáře. Petr Zapletal ji vedl 12 let. Přestože pojišťovnu nepřebíral v ideální kondici, dovedl ji k nejziskovější pojišťovně na českém trhu.  Jak se rozhodoval? Jak zapojoval manažery? Jak je vybíral? Co to znamená, že zákazník je na prvním místě, když máte jen jeden produkt pro všechny? O tom všem je tento rozhovor. 
29m Mar 30, 2021
29m