Background check není lustrování ani prověrka
60 vývojářů jsme potřebovali nabrat do půl roku.
Výzvou pro nás je především generační výměna
Plynařina je doménou hlavně mužů, proto na vyšším zastoupení žen usilovně pracujeme
Důležité bylo uvědomění si, že naši kolegové nejsou nezodpovědné děti
Dostáváme ty nejtěžší pozice
Na kariérních stránkách se Employer Branding neodehrává
Nejčastější problémy interní komunikace s Táňou Strojnou.
360tka s Barborou Riedl Černíkovou
Na začátku jsem byl velkým kritikem HR, teď jsem jeho ambasador
Novelizace zákoníku práce s Klárou Gottwaldovou
Při endometrióze a pracovním životě je zásadní otevřená komunikace
Zasahování do odměňování je pro každého chůze po tenkém ledě
Flexibilní úvazky jsou hygiena pro rodiče, studenty i důchodce
O Employer Brandingu s Petrem Hovorkou
Do remote onboardingu nás tlačí technologické firmy
Fluktuace v psychologicky bezpečných týmech klesá až o 75 %
Mít vášeň pro svůj obor je zásadní
Díky poznání talentů víme, jak fungují naši kolegové
Firemní směrnice a procesy jsou páteří společnosti
Při 4-denním pracovním týdnu je důležité měřit i softové věci
Důležité je přijmout to, že lidi jsou lidi a ne ozubená kolečka
Ministerstvu došly vízové štítky aneb Jak se v ČR řeší ukrajinská krize?
Dobrý leader by měl mít dostatek pokory a nechat vyniknout i ostatní
U teambuildingu nezapomínejte na jídlo :)
Ve firmách často chybí budget pro vzdělávání HR
U ambasadorů jsme šli cestou interního vzdělávání
Směrnice nemusíme přijímat bez výhrad.
Stává se, že depo personálně pokryjeme dvěma rodinami
Věková diverzita? Pro firmu je velkým přínosem.
Remote týmy nemají k firemní kultuře silnou vazbu. Je potřeba jim dodat pocit komunity a sounáležitosti s firmou
Diverzita je přirozená různorodost, která je součástí našeho světa
V Česku chybí především motivace k rekvalifikaci
Lidé chtějí benefity, kde si mohou odpočinout i mentálně
Kompetenční modely dokáží nastavit správné očekávání
Produktivita se naučit dá, ale není to jako vaření
Některé životní situace zaměstnanců na výplatu nepočkají
Pracovní prostory je potřeba řešit strategicky
Když se organizace nerozvíjí, přestává být relevantní
Mentoring je primárně o transferu zkušeností a nabízí zkratky
Tyrkys vám dává možnost být v práci celistvou osobností
Nabíráme pomalu, postupně, udržitelně a aby nám to dávalo smysl.
Jak přemýšlí mladí foundeři a zaměstnanci?
Chceme přenést data z šanonů do systému
Firma, která by nemusela evidovat docházku zaměstnanců neexistuje
HR s čistým papírem aneb Jak začít?
Naše řešení dokáže zkrátit proces onboardingu a ušetřit tak miliony
Mediátor musí být člověk, který zvládá emoce a umí pojmenovat kořen konfliktu.
Nedořešený konflikt je sopka, která exploduje
Na reálný nástup cizince můžete čekat i rok.
next page