Posloucháte Zážeh, podcast Martina Hurycha,

který zažehl týmy na čtyřech kontinentech

a dnes sdílí principy úspěšných firem

jako byznys akcelerátor.

Akcelerujte váš obchod, inovace a lidi

s profesionální podporou Martina Hurycha.

Dobrý den. Já jsem Martin Hurych a tohle,

tohle je další Zážeh. Dnešní Zážeh bude o tématu,

které posledních pár let, troufnul bych si říct,

hodně rezonuje nejenom mojí bublinou.

Podíváme se na to, co je to mastermind,

k čemu je mastermind a proč byste mastermind do svého

života minimálně měli zvážit. K tomuhle jsem

si pozval dneska dva hosty, možná nově hostkyně,

Lucii Libovickou a Danielu Kolomazníkovou,

zakladatelky společnosti Expertní board 21. Ahoj.

-Ahoj, Martine. -Ahoj, Martine.

A jak jste pochopili, dneska to bude hodně rozesmátý díl.

Než začneme se seriózními věcmi,

napadla mě taková věc. Co nejbláznivějšího jste

zažily za poslední rok a co jste si z toho

odnesly do života?

-Ty jo, máš něco bláznivého? -Hodně těžká otázka,

já mám pocit, že děláme bláznivé věci pořád.

Hele, dobře, za poslední rok, květen 2023,

moje pětiletá dcera se mnou na skútru mě v 55 km/h

buzeruje, mami, ty jedeš pomalu, vůbec nefouká vítr.

To mi přišlo dost bláznivé.

A poučení do života?

Nebát se, nebát se prostě, jít do toho po hlavě.

-Vlastní dcery. -Přesně tak.

Nebát se vlastní dcery. A u tebe?

Hele, přemýšlím o nějakém hlubokém silném zážitku

a pro mě to asi byla konference na Pražském hradě

v říjnu, kdy se spustila docela nečekaná mediální

smršť okolo vlastně celého toho průběhu a musím říct,

že jsem si vlastně poprvé zažila takhle být na druhé

straně a číst o sobě něco, co víš, že žiješ jinak

a nemůžeš s tím vůbec nic dělat.

Oproti tobě, to je vlastně nezaznamenatelné,

ale má historka na začátek, já když jsem

na tu konferenci přicházel, tak jsem si tam sednul

a za 5 minut mi přišla SMSka, ty jsi v Expresu,

a já vlastně vůbec nevěděl proč a tam mi došlo,

že já s tím do té doby neměl vůbec nic dočinění,

já vůbec nic nečetl, já vůbec nevěděl,

co se tam stalo předtím a najednou mi zákazník píše,

že jsem v Expresu a jsem asociovaný s něčím,

-o čem vůbec nevím. -A byli tam všichni.

-To je hrozné ale, že? -No, je to tak.

Tak k něčemu pozitivnějšímu,

já jsem říkal, že jste zakladatelky

Expertního boardu 21, společnosti, tak mi pojďte

říct, jaká byla vaše pouť na cestě k téhle

té společnosti a co teda Expertní board 21 dělá.

A chceš vážnou nebo rozesmátou verzi?

Jste tu dvě, tak já si poslechnu obě.

Tak uděláme nějakou speciální. Okay, tak

já začnu, protože to se líhlo, to se líhlo

nejdřív v dobách, kdy já jsem vlastně dělávala

klasická networkingová setkání a já jsem tam

už dlouhodobě cítila, že neumím naplnit očekávání

lidí, kteří vedou firmy, kteří už mají větší týmy

a větší firmy, přijdou na ten networking

a jsou tam někdy více či méně spokojení,

ale nenacházejí tam prostor pro to,

aby mohli diskutovat právě to, co je zajímá.

A tak když přišel Covid a bylo takové to trochu

zklidnění, tak jsem si říkala, fajn,

pojď něco takovéhleho vlastně najít,

nějaký koncept, kde bychom mohli

být užitečnější a protože tou dobou byla

mojí mentorkou a koučkou právě Daniela, tak myslím,

že to bylo asi online call, že jsme seděly

a přemýšlely nad tím, jak tohle to udělat a tak

dlouho jsme to diskutovaly, až přišel mastermind,

až vlastně jsme daly dohromady celý koncept

a řekly jsme si, no, tak když jsme to tak hezky

vymyslely, tak to pojďme dělat spolu.

No a to už bylo někdy květen

2020, doba takového toho temna mezi prvním a druhým

lockdownem, no a my jsme založily sročko a vlastně

odstartovaly firmu, která byla založena

na principech živého setkávání.

Super. Jak jsi to viděla ty?

Hele, z toho můžeš pochopit,

že máme rádi výzvy.

Já jsem vlastně pro sebe

řešila dilema, kdy jsem si říkala,

teď jako kouč tady překračuju nějakou jako

hranici, kterou bych neměla, protože vlastně

klientovi, který se mnou konzultuje,

já říkám, tak pojď ten byznys dělat společně.

Přišlo mi to troufalé, ale vlastně teďko

to hodnotím jako jedno z nejsprávnějších rozhodnutí.

To jsi mi sebrala jednu otázku.

Tak ji škrtni.

Mám tady ještě jednu navazující.

Jasně, znaly jste se, nicméně každá jste

měla a máte vlastní byznysy,

ještě jste byly vlastně,

vlastně v postavení kouč versus koučovaná.

Určitě tam byla hromada otazníků.

Já když jsem nad tím přemýšlel,

tak by mě vlastně zajímalo, jaká byla ta vlastnost

té druhé, která ve finále řekla, jo, hele,

za to to stojí to zkusit i přes ty věci,

které jste třeba okolo těch otazníků měly.

Co bylo to poslední, co má ta druhá,

co vám řeklo, jo, s tou do toho chci jít?

Tak jo, tak nejdřív navážno, jo.

Já jsem hledala už kdysi vlastně mentora nebo kouče

nebo jakkoliv tomu budeme říkat,

v každém tom období potřebuješ něco jiného,

kterému budeš věřit, kterému budeš hlavně věřit

to, že to, co říká, to žije

a ze kterého budeš mít tak trošku i jako respekt,

abys to, co on ti třeba doporučí nebo kam tě dovede,

tak abys to pak dělal. Musím říct, že jsem

vystřídala pár lidí, pár míst a když mi jedna známá,

společná známá právě doporučila Danielu, tak...

Nesměj se.

Já se musím smát, protože to doporučení znělo

ve smyslu jako, hele, té se budeš fakt bát.

Tak jsem si řekla, fajn, to chci vyzkoušet a nebylo

to o tom, že bych se Daniely úplně bála,

ale ten přirozený respekt k tomu, co žije, co dělá,

tam byl, a tak v podstatě dva roky z toho byla

spolupráce na bázi právě toho mentoringu

a to už byl takový dobrý základ,

že tomu člověku věříš, že slyšíš, co ti říká,

vidíš, co žije a ve chvíli, kdy vlastně otevíráš

projekt, který vyžaduje opravdu velkou odbornost,

a tenhle člověk ti řekne, tak jo, tak pojď do toho

společně, tak se nad tím zamyslíš a neváháš

-příliš dlouho. -Super.

Hele, pro mě to byla,

já jsem větší matematik, analytik v tomhle, takže

já jsem vlastně dlouhou dobu dělala byznys sama

a ono to jako dělat byznys sama fakt nese s sebou věci,

které si člověk říká, ty jo, kéž by tu jako

někdo byl a to, a protože vím, že to,

co je na jednu stranu obrovskou výzvou,

ale současně vlastně tím jediným, co dává smysl,

tak je nějaká komplementarita,

takže jsem si řekla jako, hele, v tomhle jsi dobrá

a tohle ti fakt jde, tady

jako už tak dobrá nejsi a bylo by fajn, aby

to někdo doplnil, což s sebou samozřejmě

přinese prostě názorové odlišnosti a tak dál

a troufnu si říct, že právě tahle ta komplementarita,

to, že prostě Lucka je mimořádně dobrá

ve věcech, ve kterých já vůbec ne, a naopak,

tak bylo to poslední, co bylo vlastně

tím rozhodujícím faktorem.

Tak, než se vrhneme na téma dnešního podcastu,

poslední otázka o vás. Ty jsi říkala,

že začneš seriózní verzí, jaká je ta úsměvná?

Tak nevím, jestli úplně tady uděláme tu verzi,

co jsme říkaly před natáčením,

ale tak já jsem blondýna, že jo, Daniela je bruneta,

to je určitě jedna verze,

Daniela to prezentuje, že já jsem ta krásná,

ona je ta chytrá, to je samozřejmě druhá

verze, no a pak existuje spousta dalších,

které tady vůbec nemůžeme říct nahlas.

-Tak jo. -Víš, co ale ona se mnou vydýchala?

Jedna z konzultací těch posledních ve vztahu

kouč a koučovaný byla, když Lucka u mě takhle

seděla a já říkám, a byla poslední konzultace,

vlastně moje konzultace toho dne takhle

ve 4 odpoledne a já jí říkám,

kdybych vám, Lucie, připadala taková jako

dneska trošku nervózní, tak možná už od rána rodím,

ale zatím dobré a když tak se ozvu.

A přijela vlastně, odjížděla jsem z toho,

dojela jsem do Brna a druhý den ráno se narodil můj syn,

takže Lucka jako dala i tohle.

Počkej, ale to není poslední jako historka,

to už jsme měly společnou firmu a Daniela se rozhodla,

že ještě povije třetího potomka,

což teda dostala povolení ode mě,

tak to bylo taky velkorysé a seděly jsme

na Brně v Burdu, byly asi 2 hodiny odpoledne

a Daniela v tom devátém měsíci a říkám, ty jo,

co ti je, co tady simuluješ?

A ona, no, hele, jako už to asi není úplně dobré,

no a večer v 8 už přišla fotka a už vlastně

se narodil třetí syn. Takže zase víš,

my jsme takové jako komplementární

-tady v tomhle tom ještě. -Chtěl bych být,

chtěl bych být muškou u Daniely v obýváku

v momentě, kdy ty jsi jí dala svolení ke třetímu děcku.

-To nebyl obývák, hele. -K seriózním věcem,

mastermind za mě,

protože mastermindy pro kamarády,

jak už jsem tady několikrát v podcastu říkal,

vedu nějakých 10, 12 let,

tak mě vlastně překvapilo, že poslední, dlouhou dobu

tady o mastermindu nikdo nemluvil,

poslední léta, nejenom v mé bublině,

se s mastermindem jako tématem roztrhl pytel.

Co to ten slavný mastermind vlastně je?

Hele, jedna z vět, kterou rády používáme

a říkáme, tak že je to nejvyšší forma

vzdělávání pro CEO a majitele firem,

protože málokdo z nás si k sobě do obýváku

pozve 8 jiných CEO

a když už má to štěstí a tohle se mu povede,

tak pak už je složité zařídit,

aby z toho nebyl večerní pánský dýchánek,

ale aby to opravdu bylo o byznysu

a aby to bylo odmakané.

A tohle je to, co my se snažíme

v podstatě, aby bylo schováno pod slovem

mastermind, jak ho chápeme my.

Hele, za mě je to neskutečná

koncentrace vědomostí, znalostí, zkušeností,

zároveň propojená atmosférou

a tím, že jsou tam lidé, kteří si navzájem rozumí,

kteří si nemusejí příliš nic vysvětlovat,

i když jsou z různých odvětví a z různých firem,

protože tím, jak vedou firmy, vedou týmy,

tak těch témat mají tolik společných a jenom jdou

do těch drobných nuancí právě těch jednotlivých

oborů a to je právě to pro ně zajímavé.

A já vždycky říkám, mastermind je takové hodně

husté síto na lidi a ti, co tam už přijdou,

tak jsou většinou otevření, milí, spolupracující a sami

jsou překvapení, když to zažijí poprvé,

jak neskutečně dobrá, příjemná atmosféra tam je,

jak si dokáží otevřít témata,

která by neřekli mnohdy lidem,

které znají dlouhá léta, a právě tohle je mnohdy

ta věc, která rozhodne, když přemýšlí,

jestli tomu dají třeba ty 4 hodiny měsíčně,

že to chtějí mít ve svém životě,

protože nemají tolik lidí okolo sebe,

se kterými by mohli v takovémhle prostředí,

v takovéhle atmosféře sdílet to, co zrovna

aktuálně řeší.

Takhle to zní trochu jako elitářský anglický

klub na pánský pokec, ale takhle to není, že jo?

-Tak to není. -No, my tam nemáme doutníky a my tam

nemáme, hele, jako tolik dobrého alkoholu,

i když máme rádi prosecco velmi kvalitní

a to bývá docela součástí často jako těch setkání.

Co si myslíte, že je důvod toho

momentálního boomu mastermindu

v éteru jako tématu?

Za mě to možná bude

taková snaha přinést něco, co je moderní, něco,

co dobře zní, co lidé až tak neznají, co

může být pro ně třeba i nějakým marketingovým

tahákem, to může být jedna věc.

Druhá věc může být samozřejmě

stejná snaha přinést lidem nějaký zase další kvalitní

koncept, který je může posunout dál a může to být

i to, že se o tom mluví, že se o tom ví a že už lidé

zmiňují ty výsledky a tím pádem je samozřejmě

tendence něco, co je ověřeného,

používat dál a to je v pořádku,

protože ty sice mluvíš o boomu a je to i možná tím,

že v tom žiješ a že to sám děláš a je skvělé,

že ti nemusíme vysvětlovat, co je to mastermind,

ale jinak nám přijde, že vzhledem k tomu,

kolik je firem, kolik je tady lidí,

kteří je vedou, tak je toho pořád extrémně

málo a my jsme pořád všichni tady průkopníci

vlastně vůbec toho slova a téhle té metody.

Já jsem si právě udělal takový malý průzkum,

to je možná i nadnesené.

Vy máte vlastní firmu Expertní board 21,

já jsem vlastně přes 4 roky, možná už skoro 5 let

ve Scaleupboardu, takže jsem tak trochu jako říkal,

moje bublina, slyším to všude, znáte to,

když jsem si koupil první černé Volvo,

všichni začali jezdit černým, černým Volvem, jo.

Nicméně byl jsem na pár

networkingových akcích a viděl jsem lidi,

kteří se aktivně ptají po mastermindu,

takže se objektivně jako něco v éteru, v éteru děje.

Když k vám někdo jde, co si k vám jde

typicky vyřešit?

Hele, já možná

teďko ještě chvilku zaparkuju odpověď na tuhle

otázku, protože mně tam celou dobu znělo hlavou to,

co vlastně Lucka říkala, jako proč je boom

mastermindu, tak to bylo z pohledu těch organizátorů

a mně tam přijde hrozně důležité říct ještě to,

že vlastně ten důvod, proč je právě ta poptávka

i třeba na tom networkingu po tom mastermindu,

je to, že, a já si myslím, že je to trošku díky Covidu,

protože my jsme se stáhli, my jsme neměli

sociální kontakty, my jsme byli doma a ty firmy

teďko strašně moc jako řeší,

jak dostat ty lidi zpátky, jak znovu vytvořit

tu komunitu, jak vlastně tohle vytvářet a když

se nad tím zamyslíš, tak před Covidem jsme

jakousi komunitu, i když jako hodně namíchanou

v té firmě, velmi pestrou a tak dál, prostě měli.

Byli tam ti lidé, se kterými víc do hloubky

nebo víc povrchně můžeme ta témata otevřít.

Ono pořád ta, řeknu, postcovidová záležitost

typu, oni sem tak nechodí, nemáme se jak bavit,

nemůžeme to řešit v těch kuchyňkách,

u toho kafe, jako pořád to ještě tam nějakým

způsobem rezonuje a m yslím si, že to byl

jeden z těch prvků, které akcelerovaly ten

nárůst té poptávky, jo, že ti lidé prostě cítí

tu potřebu, já fakt potřebuju s někým mluvit,

abych to posunul dál, protože potřebujeme

mluvit, že jo, jo. Takže omlouvám se, že jako,

-tohle mi přišlo důležité. -Je to důležité,

je to určitě důležité. Když mám teda tu potřebu,

abychom zase tu otázku odparkovali,

když mám tu potřebu mluvit se stejně,

jako velmi úsměvně, se stejně postiženými,

mám potřebu vylézt z té své nory atd. atd.,

co je ta typická věc, kterou si majitelé,

ředitelé firem k vám přijdou řešit?

Ty jo, a teď by mě napadl takový jako obří seznam.

-Ale máme top 3. -Ale, ale určitě, no.

Hele, většinou je to obchod, to je teď

téma, které rezonuje napříč firmami, a musím říct,

že je to teď už pro nás ne tak překvapivé,

ale vidíme, že jsou to firmy, které jsou na trhu

už dlouho, které jsou stabilní,

které fungují, mají svoje jméno a lidé

z nich přicházejí se slovy, my jsme celá ta léta

nemuseli vlastně dělat aktivní byznys,

aktivní jako sales a teď najednou vlastně už jako

je to potřeba, protože menší zakázky

nebo klienti odcházejí a oni najednou v podstatě

staví obchodní oddělení a řeší,

jak dělat marketing a jak dělat obchod.

Takže to je asi jedno z těch předních a stěžejních

témat, no a pak samozřejmě lidé.

A strategie. Jo, ono taky se hodně změnilo,

a když řeknu jako kombinace strategie a plánování,

protože dřív, že jo, jsme plánovali,

teď nebudu jako vzpomínat na pětiletky,

ale prostě takové to jako, děláme ten plán na rok

a tak, a teď si to změnilo, že jo, teď je to takové

jako, pořád ještě plánujeme na 2,

3 měsíce a jak máme vlastně v tomhle něco vymýšlet,

dělat ty strategie a vlastně tu firmu nějak

jako metodicky, systematicky vést a řídit.

Tak tohle je další téma, které ve všech svých

nuancích se hodně objevuje.

Když zapomeneme teda na definici toho

mastermindu, kterou jsme si tady jako velmi pěkně

řekli, co si mám jako člověk, který o mastermindu

možná slyšel jednou, dvakrát, možná dneska

poprvé, jak si mám vlastně představit to vyřešení

a teďka to vyřešení mého problému

v rámci mastermindu? Jo, já k vám jdu,

že nemám obchod, potřebuju si vyřešit něco ohledně

strategie, možná mě štvou vlastní lidé,

možná bych je chtěl, to je u nás hodně typické,

chtěl bych angažovanější, chci předat firmu, jo.

Jak si mám představit, že tohle to za mě mastermind

vyřeší, nebo pro mě, ne za mě, pro mě

-mastermind vyřeší? -Hele, díky za to,

že jsi to opravil krásně, přesně, jako pro mě

těch rovin je několik.

Jedna velmi častá a velmi často zmiňovaná právě lidmi,

kteří na mastermind chodí, je, ty jo, já jsem si celou

dobu myslel, že to řeším sám, takže ten pocit jako,

hele, počkej, tohle je jako obecné téma,

které řeší všichni. Druhá,

a tam se, tam jdeme do dvou, do dvou rovin,

ta první je, aha, tohle jsou slepé uličky,

které už někdo vyzkoušel a tady mi to teďko říká,

takže těmi já rozhodně jít nemusím, takže velké

vlastně zúžení toho, jakými cestami můžu řešit

to, co řeším, a další je právě ta inspirace a to,

co mně na mastermindu přijde vlastně jedna z těch

nejlepších věcí a je to to, že vlastně ty ty nápady,

ty ty možnosti, ty varianty toho řešení

takhle nasypeš na stůl, uděláš z toho velkou hromadu

a já si můžu vybrat to, co mi ladí do mojí firmy,

do mojí mentality, do celého toho kontextu,

prostě co je takové to moje.

A pak je ještě taková věc, kterou, ze které vlastně

profituje téměř každý zaměstnanec,

že má nějakého toho šéfa, který přijde a řekne,

tady jsi měl termín, tak jak to vypadá?

A ten CEO nebo ten majitel té firmy většinou ten

nic takového nemá, ale mastermind tohle vlastně

může taky svým způsobem pomoct vlastně řešit,

protože tam řekneš, OK a až se tady za měsíc

potkáme, tak kde to bude, co s tím uděláš? Jo,

a i tohle je důležité, protože my potřebujeme někde

mít prostě nějakou deadlinu.

-Souhlasí. -Já tam k tomu přidám

možná ještě jednu věc, takový aspekt,

že na tom boardu nebo setkání nebo jak tomu koliv

budeme říkat, nesedí jenom ti majitelé

nebo ředitelé firem, ale sedí tam ještě za nás

za organizátory i mentor s facilitátorem,

kteří jsou těmi garanty. Role facilitátora,

že čas bude plynout, tak ať se naplánuje,

že se nikdo nezakecá, že nevybují jedno jediné ego

a neurve si co nejvíc času pro sebe a pak ten mentor,

který je garantem té odbornosti a který

dá nejenom souhrn na konci všech těch názorů,

které tam zazněly, ale přináší ještě něco navíc

z aa té své odbornosti jak té koučovací,

tak psychologické, tak i toho, že je to zkušený

podnikatel a tahle ta trojjedinost toho mentora

je něco opravdu výjimečného, co nedostaneš,

ani když se vlastně potkáš ve skupině svých přátel

a můžou být z byznysu, tak tohle to je takové

-to zastřešení. -A já možná ještě doplním,

to je věc, která, myslím si, hodně odlišuje

různé typy mastermindů, my roli facilitátora

a mentora bereme hodně, hodně vážně a opravdu

si zakládáme na tom, že ti lidé jsou v tom

trénovaní, vzdělávaní, že na sobě makají,

že je to fakt jako profese, protože ono je jiné sednout

si do čela mastermindu, protože vedu firmu a přece

vím, jak ukočírovat diskusi a je jiné tam

sedět opravdu jako profesionální mentor

nebo facilitátor.

To tak je, to tak je, to podepíšu vlastní krví.

To nemusíš tady jako hned.

To by potom tady vedle z režie vyskočili a museli

by mě ošetřovat, to určitě ne. Každopádně

ty jsi zmínila, že mastermind tlačí ty svoje

členy i vlastně do výsledků.

Jak si to mám zase člověk, zatím outsider, představit,

jak vlastně tohle to probíhá, jak já vidím,

jak je pro mě třeba ten mastermind efektivní,

jo, z pozice člena?

Hele, u nás je to všechno o dlouhodobé diskusi.

Ta diskuse začíná ve chvíli, kdy člověk

přijde a vyzkouší si jakýmkoliv způsobem,

jak funguje mastermind, ať už v roli hosta nebo

účastníka takzvaně úvodního boardu.

A tam už ví, že je to něco, co se mu líbí,

ale ještě třeba neví, jak to vlastně

začlenit do toho svého osobního

i profesního života. No a pak přicházíme na řadu

většinou my dvě, kdy vedeme poměrně dlouhou,

rozsáhlou a detailní diskusi s každým

individuálně a ptáme se ho, co potřebuje, co řeší,

co hledá a na základě tohohle mu za a najdeme ten

správný board a tím, že jich máme 14 v tuhle

tu chvíli a samozřejmě každým rokem přibývají

další, tak je vlastně možné mu najít takový,

který vyhovuje ze stránky byznysové,

seniornosti nebo juniornosti, z hlediska

velikosti jeho firmy, z hlediska toho,

co právě potřebuje a mnohdy ty požadavky jsou

extrémně specifické. Takže mu najdeme ten správný

board a on si zároveň i nastaví, co by chtěl

za ten rok vlastně dosáhnout, co potřebuje,

v čem se potřebuje zlepšit, co potřebuje získat,

no a s tímhle tím vším pracujeme.

Takže my si ten obrázek uděláme už na začátku a pak

v průběhu toho času, a nebývá to jenom rok,

protože s námi jsou lidé, kteří jdou od samého

začátku, už tím čtvrtým rokem,

tak na tom společně pracujeme a zjišťujeme,

jestli to funguje.

-Promiň. -Promiň, to, co je třeba důležité,

máme kolegyně, které se zabývají,

my tomu říkáme customer care,

ale součástí customer care není jenom to,

jak my se staráme vlastně právě o ty naše členy,

ale to, že přesně vlastně jim pomáhají naplňovat

tyhle ty plány, záměry a cíle, které,

které oni na začátku řekli. -To znamená, že třeba

ročně máte nějaké 1:1 se svými členy,

abyste dokázali opravdu odsledovat ten progres

dotyčného v rámci skupiny?

1:1 jo, ne ročně, je to častěji.

Troufnu si říct, že statisticky je to zhruba,

zhruba kvartálně.

Super. Co dalšího bych měl o mastermindech vědět?

Je to něco, co ti může úplně zásadně změnit život.

Možná to od nás bude znít jako nějaká forma

marketingu, ale když ti takovéhle zprávy nebo

takovéhle věci vlastně lidé řeknou, tak v tu chvíli

si uvědomíš, že děláš něco, co má neskutečný přesah,

co vlastně spojuje lidi na osobní i byznysové úrovni.

Vidíš za ta léta vlastně projekty,

které vznikly jenom díky tomu, že ty jsi ty lidi

nejenom přivedl na jedno místo,

ale že myslíš za ně někdy, protože znáš tu rozmanitost

těch jejich byznysů i je jako lidi a dokážeš

vymyslet věci, které třeba je hned tak nenapadnou.

A tohle, tohle funguje báječně a musím říct,

že když jsem teď třeba četla, teď

se mi vybavil jeden příspěvek našeho člena,

který na LinkedInu dával takový souhrn toho,

co ho potkalo nejlepšího v minulém roce, a bylo to,

přišel jsem do boardu,

zainvestoval jsem do firmy vlastně,

která byla taky součástí Expertního boardu a zároveň

jsem ještě byl na nějakém tréninku atd.,

tak najednou si říkáš, hele, my měníme

fakt lidem životy. A to je něco, co je o mnoho

víc než zaplacená faktura nebo než nějaký

pocit z toho, že si odškrtneš,

setkání proběhlo.

Já možná ještě k tomu doplním,

jako co bys fakt měl o mastermindu vědět,

protože my to vlastně vysvětlujeme každému

člověku, než vůbec do našeho mastermindu jde

a než vůbec zažije, jaké to je, protože

nejčastější záměna je networking versus

mastermind, jo. Ti lidé automaticky tam

skočí a řeknou, jo, jo, já jsem nějaký

networking vyzkoušel. Tak já jsem zmínila hned

vlastně v první odpovědi, že jsem jako hodně analytik,

tak já jako natvrdo řeknu, mastermind je byznysová

platforma a ne, že ne, ale vlastně zdravá byznysová

platforma, protože ty když vlezeš na networking,

tak nebudu jako, nechci říct úplně všechny,

ale naprostá většina se ti stane jedna krásná

věc, budeš osalesován a staneš se lovnou zvěří.

A tohle je něco, co nikdo z nás nechceme prožívat,

v tom prostě nikomu není dobře.

Na druhou stranu představ si, že sedíš vedle

majitele agentury, která se specializuje

na tvorbu webových stránek, sáhnu a sedíte

vedle sebe třetí, pátý, osmý měsíc a ty začneš

řešit nové webovky. Hele, kdo bude ten,

koho se jako zeptáš první? Logicky, takže ten byznys

se do mastermindu patří, ale ne prvoplánovitě, jo,

on se prostě děje proto, protože si vybuduješ vztah

s lidmi, kteří hodili své problémy na stůl, ty vidíš,

jak o těch věcech přemýšlejí, jakým způsobem

vlastně ty věci řeší a to nejenom ve vztahu

ke klientům, ale vlastně k sobě, k té své vlastní

firmě, a proto s někým chceš ten byznys potom dělat.

Souhlasí. Ve skupinách, co vlastně vedu já, tak

mi někdy přijde, že chceš být osalesován.

Že jsem až příliš jemný a...

Jo, jo, jo, jo, jo, že mnohdy přijdou

ať už ke mně nebo i mezi sebou, že,

mohl bys to pro mě udělat, jo, že vlastně

mnohdy je to v pozici

tak intimní, že si nedovolíš jako člen

mastermindu svoje služby propagovat a že tohle...

A ty druhé to nenapadne.

No, no, no, no, no. No, nicméně když je to teda

tvrdá byznysová platforma, tak máte nějaký příklad,

kdy se u vás rozjel byznys takhle?

Teď jako, protože sedíme na podcastu,

tak jsem si vzpomněla, když jsme natáčeli podcast

s jedním z našich členů a partnerů a my nestříháme

podcast obvykle, když ho natáčíme

a to je taková veselá historka,

protože my jsme skončili to natáčení,

řekli jsme, hele, dobrý podcast, dík,

to se povedlo a on říkal, ty jo, holky,

budeme to muset střihnout, jako mně se ta investice

dvacetkrát vrátila a to je to jediné,

co jsem vám chtěl říct do podcastu a já to neřekl,

tak to musíme střihnout. Tak to je jako anonymně

teďko, ale teď mě napadá...

Hele, my máme vlastně

členy a máme k tomu ještě certifikované partnery,

což jsou firmy, které nechodí pravidelně

do boardu, přijdou tam jako zajímaví hosté,

protože jsou ověření, jsou spolehliví,

máme na ně reference od nás nebo od členů

a to jsou takové dva světy, které se prolínají,

a tihle ti lidé jsou právě často řešiteli těch témat,

která zaznívají na boardech. A mnozí členové

jsou vlastně v obou dvou těch rolích

a chtějí právě jak mastermind,

tak chtějí i ten byznys. A já si teď vzpomínám na

jednoho člověka, který teď vloni byl hodně

součástí našeho života jak mastermindového,

tak i toho dalšího a je to Maruška Bubnová,

která má agenturu Bubnovi a je to hostesingová agentura,

ale zároveň vyrábějí merch a dovážejí spoustu věcí

a tady to dokáží zrealizovat. Ona byla třeba

partnerem právě na Pražském hradě na konferenci

vyjednávání a dodávala nám tam kompletní zázemí

hostesek i všeho toho, co vy jste tam jako

účastníci měli od cedulky až po všechny

ty fotostěny atd.

No a Maruška je nesmírně akční a ona je takovým

krásným vlastně příkladem toho,

že můžeš využít mastermind pro sebe, pro svůj rozvoj,

protože její firma je, to je raketa,

stejně jako Maruška, oni letí tím vesmírem

reklamním a marketingovým k velkým vlastně cílům a

zároveň ona dokáže využít ten potenciál těch kontaktů

a ona vlastně už potom vyrábí a produkuje akce pro

spoustu našich členů, pro spoustu našich partnerů

a dokáže téhle té situace využít.

A my jsme to s ní vlastně na konci roku probírali

a dělali jsme z toho i nějakou případovou studii

a když jsem viděla, kolik těch kontaktů,

kolik těch firem, kolik toho tam je,

tak jsem říkala, wow, Marie, hele, děkuju,

že jsi s námi a že vlastně my vidíme tuhle tu zpětnou

vazbu, jak se to dá využít. -Ta evidentně nepotřebuje

už vaši pomoc prodejen.

Ono je to vždycky otázka toho, jak

-je aktivní ten dotyčný. -Je to tak. -Jo, je to,

-je to o nich. -Ale to je normálně

-v životě taky, ne? -Přesně tak.

Jaké nejkurióznější téma jste řešili na hot seatu?

Hele, většinou jsou to byznysová témata,

někdy zazní osobní témata a ta jsou velmi speciální

a musím říct, že ta místnost i tak jako

zmlkne a zklidní se a jdou hodně do hloubky a vzpomínám

si třeba na jedno hodně hluboké téma, kdy se řešilo

úmrtí vlastně spolužáka, který byl v tvém životě

40 let a najednou zmizel, a ten dotyčný přišel druhý

den po téhle té události vlastně na board a šel

se zeptat, jak takovouhle věc vlastně řeší

ostatní a jak se s tím vypořádávají.

A to byla taková jakoby absolutní změna toho,

toho klimatu a musím říct, že to celý ten den hodilo

do úplně jiného módu a vlastně ve finále

to bylo nesmírně užitečné.

To už musíš mít hodně velkou

důvěru k těm lidem, ke kterým jdeš.

A o tom to tam právě je.

My jsme nedávno třeba řešili, jak vyhodit člověka,

který mě hrozně štve.

To je docela běžné. To si myslím, že jako

se zopakovalo několikrát.

Traviči studní, to je běžná...

Já možná neřeknu kuriózní téma,

ale řeknu téma, které mě osobně,

když sedím na té židli toho mentora,

vždycky vlastně rozhodí, protože si říkám,

kolikrát tohle ještě musím zopakovat,

aby takhle banální věc se stala samozřejmostí,

a to je otázka, jak získat B2B kontakt.

A moje první otázka vždycky říká,

no a máš ten seznam těch deseti, které chceš?

A skoro vždycky dostávám odpověď, ne.

A já si říkám, kolikrát tohle ještě bude

muset zaznít, aby, chcete-li dobrý B2B kontakt,

jste si sedli a těch prvních deset jste

si napsali na ten papír. Tak tohle mi nepřijde

kuriózní, ale přijde mi to vlastně takové

-jako evergreen. -Je to kuriózní v tom,

že je to pořád vlastně ještě kuriózní.

Pořád je to téma.

-Je to tak. -To ty zažíváš ale asi taky,

-ne, u svých klientů? -Jo, jo, jo, zrovna

nedávno jsem ve své mastermindové skupině

v rámci Scaleupboardu měl, jak rychle nastartovat

obchod, a tohle jsem teda nevymyslel pohříchu já,

tohle kdysi dávno, když jsme jako mladíci spolu

začínali se ženou, přinesla, protože měla

krátkou epizodku s multi-levelem.

Už jsme čekali něco jiného.

Čekaly jsme nějaké jméno, známou osobnost...

Aférku s multi-levelem.

-S multimilionářem třeba, hele. -Doufám,

že ne, zatím mi nic takového nepovídala.

Nicméně tam takhle začínají, sepiš si

100 kontaktů, které vůbec znáš

a odkaď to začneš rozplétat,

takže souhlasím s tím, že tohle to je úplně

nejjednodušší, nejrychlejší metoda, vědět,

odkaď začít, koho chci.

Velmi pravděpodobně je to tak triviální,

že je to vlastně v první vteřině přehlédnutelné,

jo, že všichni hledáme čím dál složitější řešení,

pořád se na něco ptáme umělé inteligence, ale to,

co máš před nosem, ti kolikrát nedojde.

Víš, ono to ale mnohdy není o kontaktech,

které znám, ale na které vlastně bych si chtěl

jakoby se s nimi seznámit a ti lidé si netroufají.

A čím vyšší a známější ten kontakt se zdá,

tak tím oni si říkají, těch dveří tam bude spousta,

je to nedostupné a ten by se se mnou nebavil,

a hledají třeba možnost jenom konzultace nebo

promluvení si s někým a to je přitom

tak jednoduché. Ti lidé jsou tak fajn.

Já dokonce mám zkušenost, že čím výš, tím jednodušší.

-Jo, přesně. -A mně se líbí,

jak jsi jako řekl, že hledáme složité řešení,

to je totiž právě jako jedna z těch věcí,

které mně přijdou, že je takový jako přidaný

efekt mastermindu. To není o tom,

že bys potřeboval vymyslet revoluci,

ale někdy, a všichni to známe, takový ten moment,

kdy jako zazní ta rada, ten tip a ty si říkáš,

ty jo, tohle já přece dávno vím,

proč už to nedělám několik let. Najednou

to vlastně slyšíš tím správným způsobem z těch

správných úst a říkáš si, ty jo, vždyť to je ono,

pořád je to ono.

Anebo jenom o tom mluvíš nahlas, hele, víš co,

mastermind, když už jsme se bavili o tom, co to je,

tak je mnohdy jenom čas na to, aby ty jsi vyslovil

svoje myšlenky, svoje otázky.

Tam si je někdy v podstatě sám nebo s pomocí těch

ostatních zformuluješ a na konci řekneš, ty jo,

vždyť jsem to vlastně věděl, anebo řekneš, děkuju,

hele, teď jste mi pomohli a ještě jste mi do toho

přinesli něco nového, ale tenhle ten efekt toho,

wow, já jsem to řekl nahlas,

já to teď vím, je nesmírně důležitý.

Já tam vidím změnu místa.

Jak zmizíš z firmy,

tak automaticky začneš přemýšlet o jiných věcech.

Hele, ale víš, co je ten efekt ještě

k tomu jako, jak ty říkáš, jak zmizíš firmy?

Jedna z největších lichotek, která mně přijde

jako ve vztahu k mastermindu, je to,

když nám někteří členové říkají, hele,

od 9 do 13 je to naše setkání, my ve 13 skončíme

a já si ten den už nikdy nic dalšího neplánuju,

já chci sedět a dopřemýšlet si to, a to vždycky říkám,

tak to je ono, to není jenom změna místa,

ale vlastně to místo pak evokuje tu změnu

vlastně toho přístupu k tomu, jak přemýšlet o věcech.

Možná tímto můžeme rovnou tady pozdravit

Martina Šlégla, protože ty ho znáš taky

a Martin je právě propagátorem tady

té myšlenky, udělám si celý den volný, a protože vím,

že psal zrovna, že poslouchá podcast,

který my jsme dělali s tebou, tak tím zdravíme

Martina, hele, Martine, skvělé.

Zdravíme, zdravíme Martina,

Martin tady taky byl, svět je, svět je malý.

Martin pěkně říkal, my protrháváme bubliny.

Jak si mastermind

v Čechách stojí oproti světu?

Jsme pozadu, dobíháme, předběhli jsme,

je tady mastermindů dost?

Je jich málo. Co se týče četnosti,

tak je jich málo,

co se týče kvality a vůbec konceptu jako takového,

tak je to pestré jako kdekoliv jinde,

ale když se opravdu zamyslíš nad množstvím

firem, které jsou v České republice,

a tím poměrem, tak to jsou promile lidí,

kteří jsou v mastermindu, a tam jsme hodně pozadu.

Máte představu, jak to vypadá venku?

Protože já jak pocházím, pořád hodně sleduju

tu angloamerickou bublinu, protože jsem začínal

v angloamerickém korporátu,

to je princip, který, a teď se vlastně budeme,

teď je to 50 na 50, jo, někdo říká, že je to,

tuším, že Rooseveltův koncept,

někdo říká Fordův koncept, dokonce jsem dotrasoval

mastermind až po Senecu.

Co tím chci říct, je, že tam je to naprosto

normální. Jak je to třeba jinde po světě,

máte představu?

Hele, tam je to právě jako běžná součást toho

byznysového, ale nejenom byznysového života,

protože mastermind můžeš aplikovat v podstatě

do jakékoliv, jakékoliv

oblasti života a je to o tom,

že ti lidé se cíleně sejdou právě za tímhle tím účelem

najít nějaké řešení, najít společné vlastně,

společné téma, které tě baví a ze kterého

potřebuješ dostat nějaký výstup.

No a v byznysovém životě je to tam úplně běžná

vlastně věc, která nesmírně pomáhá lidem na všech

úrovních a hlavně i na těch nejvyšších,

protože ty už jsi zažil všechna školení,

všechny tréninky, byl jsi milionkrát na všem

a říkáš si, co mě už může překvapit,

co mně může ještě něco dát. No a pak právě přichází

tenhle ten jeden z nejvyšších stupňů

vzdělávání, což je mastermind,

kdy se ti lidé, kteří jsou nositeli toho know-how,

těch zkušeností, můžou takhle obohatit

-sebe navzájem. -Je to tak.

Mě vždycky baví psychologická bublina,

protože já když kolegům z té psychologické praxe

takhle vyprávím o mastermindu anebo nějakým

způsobem spolupracujeme, tak vždycky jako po tom

představení přijde takové to uvědomění,

kde každá učebnice psychologie obsahuje něco,

co se jmenuje balintovská skupina,

jako koncept vedení vlastně skupiny a nějakého

sdílení zkušeností. A vždycky přijde takové to,

aha, jako počkej, to vypadá jako balintovská skupina.

Já říkám, no, vlastně je.

Takže ono to má dokonce jako opravdu metodologii

v nějaké jako technice využívané v aplikované

psychologii, kterou všichni psychologové znají, jo,

takže ono to není nic vlastně revolučního,

jenom udělané specifickým způsobem pro byznys.

Super. Kde sháníte inspiraci?

Hele, nás hodně v byznysu třeba inspirují

naši členové. Oni za nás v podstatě vymýšlejí,

co potřebují a tím, jak jsme hodně v kontaktu,

tak nám to říkají a z toho vznikají spousta

nových projektů. Oni si v podstatě vylaďují

mastermind, oni si v podstatě naordinovali

certifikované partnery, protože chtěli vědět

nejenom, jak mají věci dělat, ale s kým

je mají dělat,

oni v podstatě nás inspirovali k řadě

workshopů a k řadě tréninků,

oni nás motivovali k vlastně propojení

s různými partnery právě tím, že poptávali

nějaký typ třeba vzdělávání.

Takhle třeba vzniklo i vůbec propojení s Radimem

Paříkem, se kterým vlastně děláme spoustu tréninků

pro ně, vyjednávání a komunikace a teď letos

nás čeká spousta, spousta nových věcí

a ve všem tom vlastně mají prsty naši členové.

Já bude konzerva,

ono to tak jako hezky se na to ptáš,

protože my jsme zrovna dneska, Lucka

postovala vlastně eek "leaders are readers",

což je přesně ono a já si vždycky,

když se mě někdo zeptá, kde sháníte inspiraci,

já jsem obrovský čtenář a miluju prostě jakékoliv

literární zdroje a vždycky si u toho vybavím právě

nějakou takovou jako druhou třídu,

kde jako v domě rodičů sedím zavřená ve špajzu,

kde jsem náhodou při hledání nějaké potraviny

sáhla takhle po knížce, když řeknu ten titul,

tak se budu červenat, takhle jsem si sedla

na tu zem a začetla jsem se.

A teď jsem četla a takhle po asi hodině tam přišel

můj o rok mladší brácha, takhle na mě kouká,

teď takhle zvednul tu knížku, tam si přečetl

Čuk a Gek a říká mi, ségra, ty jsi doslova

literární prase. Tak tam je ta inspirace,

pořád knížky.

Poslední dvě minuty jsem vůbec neslyšel a čekal jsem

-na název té knížky. -Byl to Čuk a Gek.

Takže naše mastermindy jsou inspirované

Čukem a Gekem, jo?

To je prostě životní přístup, jako já opravdu,

a mně se to vlastně označení literární prase

nedotklo, protože já opravdu jsem velký

čtenář a obzvlášť v době jako audia, podcastů,

audioknih, všeho, tak to je fantazie.

Možná pro mladší generaci bychom měli vysvětlit,

-kdo je Čuk a Gek. -Google, ať si vygooglují.

Přesně, nebo další díl podcastu.

Poslední otázka,

jaké máte vize a ambice s Boardem 21,

s Expertním bordem 21?

Hele, jsou tam nějaké číselné ambice,

není to jenom o počtu boardů,

o jejich jako množení, ale je to i o lidech,

kteří vlastně v něm jsou, je to o tom, co my jim

dokážeme dát, je to o dalších druzích

v podstatě setkávání a těch boardů a mastermindů pro ty,

kteří už jsou s námi třeba delší dobu a hledají

v tom ještě pořád něco víc a víc a chtějí jít víc

a víc do hloubky. Jsou to speciální

mastermindy právě pro velké firmy,

pro jejich majitele, kteří mají hodně specifická

témata, a je to o dalších typech zase i jednorázových

akcí a setkávání.

Pro mě je to hodně o tom umět naplňovat vlastně

ty požadavky a očekávání těch našich členů,

účastníků, hostů způsobem, který velmi často bývá jiný,

bývá revoluční.

Mně se líbí, že nás vlastně tlačí k tomu vymýšlet

na základě osvědčených konceptů netradiční cesty,

netradiční řešení a vlastně nějakým způsobem

inovovat tu byznysovou scénu.

Tak vám přeju, ať se vám všecko tohle splní,

ať vás to, co děláte, dál baví a ať jste úspěšné.

Děkuju moc za to, že jste tady byly.

-Moc děkujeme. -Děkujeme, Martine, ať se daří.

Tak jo, skončil další díl Zážehu, tentokrát

o mastermindu. Pokud jsme vám, těm vám,

kdo ten koncept neznali, představili něco nového,

tak jsme udělali naši práci dobře.

Stejně dobře jsme ji udělali v momentě,

kdy jsme vás nadchli k nějakému posunu vaší

firmy a řekli jsme tady nějakou chytrou věc,

která vás zrovna nakopla a máte ji ať už na lepíku

nebo namluvenou v telefonu, pokud zrovna řídíte.

V takovém případě vás poprosím snažně o pár věcí,

likujte, sdílejte, komentujte podle toho,

co vás ta platforma, nebo co vám ta platforma,

na které právě nás posloucháte, dovolí,

protože jenom tak se dostaneme skrz algoritmy

na přední místa a mně to dovolí pozvávat

takhle skvělé a ještě skvělejší hosty jako

dnešní dvě dámy. Určitě nezapomeňte

mrknout na moje webové stránky,

www.martinhurych.com/zazeh,

kde kromě téhle té epizody najdete i všecky ostatní.

No a mně už nezbývá, než jenom držet vám palce

a přát úspěch, díky.