rich 1.0 „Čísla musí pracovat pro nás, ne my pro čísla.“ 📊 Věta Petra Koldinského dobře vystihuje celý náš rozhovor o tom, jakou roli by dnes měly finance ve firmě skutečně plnit. Petr je ředitelem financí pro Českou republiku ve skupině Fielmann. Jeho profesní cesta začala v auditu, kde zjistil, že samotná čísla nikdy nevyprávějí celý příběh. Postupně prošel daňovým poradenstvím, výrobou i řízením skupinových financí. Roli CFO dnes vnímá jako spojení odbornosti, komunikace, důvěry a schopnosti vidět firmu v širších souvislostech. V nové epizodě FORECASTu mě zajímalo, co musí finance změnit, aby přestaly být pouhým vysvětlovačem minulosti a staly se respektovaným partnerem managementu. Proč by měl CFO nejprve naslouchat kolegům z obchodu, výroby nebo provozu, než začne jejich práci překládat do čísel? A jak předat finanční informace tak, aby dorazily ke správným lidem, ve správný čas a skutečně jim pomohly při rozhodování? Zajímavou proměnou prošel také Petrův vztah k forecastu. Zatímco dříve pro něj znamenal především stres, dnes ho vnímá jako příležitost dostat důležité lidi k jednomu stolu, ověřit společné předpoklady a včas korigovat směr firmy. Forecast tak není jen další tabulka nebo povinný výstup pro management, ale prostor pro otevřenou debatu o budoucnosti. Jedna z nejsilnějších částí rozhovoru patří digitální transformaci. Petr se vrací ke zkušenosti s přechodem ze systému z devadesátých let na moderní ERP a k postupnému zrychlování finanční závěrky. Samotné spuštění systému však podle něj ještě úspěch neznamená. Projekt může být formálně dokončený, a lidé přesto dál sahají po kalkulačce, vytvářejí vlastní kontrolní tabulky nebo novému řešení jednoduše nevěří. Právě důvěra, komunikace a schopnost převést velkou změnu do konkrétních, srozumitelných kroků se vinou celou epizodou. Petr popisuje, proč transformace nemá být jednorázovým skokem a jak mohou postupné výsledky přesvědčit i ty, kteří na začátku pochybují. 💡 Pozornost věnujeme také skupinovým financím. Úspěch jedné společnosti totiž nemusí automaticky znamenat úspěch celé skupiny. Jak sladit rozdílné cíle jednotlivých firem? A kde leží správná hranice mezi centrálním řízením a jejich lokální flexibilitou? Co hrozí při používání rozsáhlých excelových modelů pro plánování a forecasting, jejichž fungování zná ve firmě pouze jediný člověk? Jak poznat silný finanční tým? A kdy technologie firmu skutečně posouvá, místo aby jen vytvářela dojem moderních financí? 🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST. FORECAST https://audioboom.com/channels/5121925-forecast Audioboom https://audioboom.com 480 95 https://audioboom.com/i/42739280/600x600/c 600 600 <iframe width="100%" height="95" src="https://embeds.audioboom.com/posts/8938355/embed?v=202301" style="background-color: transparent; display: block; padding: 0; width: 100%" frameborder="0" allowtransparency="allowtransparency" scrolling="no" title="Audioboom player" allow="autoplay" sandbox="allow-downloads allow-forms allow-popups allow-same-origin allow-scripts allow-storage-access-by-user-activation allow-top-navigation-by-user-activation"></iframe>