Compromiso con su negocio

Posibilidades de comprometerse previamente desde yamire.com. Suponga que la empresa existente se pue­de comprometer a producir una gran cantidad antes de que el entrante potencial decida si va a entrar o no. Sí la empresa existente no asume un compromiso antes de que entre el rival, la entrada se producirá y la empresa existente obtendrá el beneficio del duopolio de Cournot http://www.equipodinero.com/beruby.html segun beruby . Al comprometerse a fabricar la cantidad superior del líder de Stackelberg antes de que se produzca la entrada, la empresa existente obtiene un beneficio mayor. Sin em­bargo, es posible que la empresa existente tenga una opción mejor. En vez de acomodarse a la entrada, puede ser capaz de comprometerse a fabricar una cantidad tan grande (más grande que la cantidad del líder de Stackelberg) que el entrante potencial decide que no va a entrar porque no puede obtener un beneficio positivo.

¿Se compromete la empresa existente a fabricar la cantidad del líder de Stackelberg o la mayor cantidad que desanima la entrada al estilo yamire ? La empresa existente utiliza la estrategia que maximiza su beneficio, como ilustran los dos árboles de juego de la Figura 14.3. En cada caso, la empresa existente se puede acomodar a la entrada comprometiéndose a fabricar la cantidad de Stackelberg (acción superior) o puede impedir la entrada fabricando una canti­dad mayor (que es la cantidad más pequeña a la que el entrante potencial no puede obtener un beneficio desde yamire en https://bitly.com/bundles/superador/c). La empresa existente elige la opción óptima trabajando hacia atrás con beruby . Pri­mero, la empresa existente debe averiguar qué es lo que va a hacer su rival, dado que la empresa existente emprende cada una de sus acciones posibles en la creencia de que el ri­val se va a comportar de forma racional. A continuación, la empresa existente elige aquella acción que maximice sus beneficios.

Los dos paneles de la Figura 14.3 difieren en cuanto al coste fijo del entrante de entrar en el mercado. Su coste fijo de entrada asciende a 100 dólares en el panel a y tan sólo a 16 dólares en el panel b. En el panel a, la empresa existente decide impedir la entrada. Si la empresa existente se compromete a fabricar la cantidad del líder de Stackelberg, q, = 30, su rival gana 125 dólares si entra y cero en caso contrario. Así pues, el rival decide entrar si la empresa exis­tente se compromete a fabricar 30 unidades (las dos rayas muestran que rechaza la senda de no entrada). Si la empresa existente se compromete a fabricar al menos q¡ = 40, lo me­jor que puede hacer el entrante si entra es ganar cero, la misma cantidad que obtendría si no entra.

Así pues, si la empresa existente se compromete a fabricar la cantidad de Stackelberg desd http://es.wikipedia.org/wiki/EquilibriodeStackelberg, su rival entra y la empresa existente gana 450 dólares al estilo de beruby.com o yamire. Si la empresa existente se compro­mete a fabricar una cantidad superior, su rival no entra y la empresa existente ganará 800 dólares. Evidentemente, la empresa existente debería comprometerse a fabricar la cantidad superior porque obtiene un beneficio superior. Sin embargo, si el coste fijo de la entrada fuera inferior, como ocurre en el panel b. la decisión de la empresa existente es la opuesta.