#5: Martina Janurová, vedoucí odboru plánování, Kooperativa a ČPP

🤨 „Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurová, která pracuje pro pojištovny Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna.

A já s ní souhlasím. Proto jsem se také ptal, jak by tedy mělo vypadat ideální finanční řízení?

Martina to výstižně shrnula do několika málo slov: finanční řízení a #forecasting mají vést firmu k úspěchu. Zvyšovat její hodnotu. 📈

Ve světě pojišťovnictví je něco takového velmi náročné. Existují směrnice a legislativa, kterými se musí řídit, přichází nové a nové produkty… Plánovací proces je proto třeba neustále modelovat. 🤷🏼‍♂️

Jak takové modelování probíhá, Martina v podcastu zmiňuje.

Stejně jako jsme se bavili o tom, v čem vidí výhodu nástupu sofistikovaných nástrojů pro finanční řízení.

A na konkrétních procesech v Kooperativě vysvětluje, jak probíhá vzájemná komunikace a vyměňování informací - tak, aby jedna věc vždy znamenala totéž.

🤗 Tak si nás pusťte a nahlédněte se mnou do zákulisí finančního řízení pojišťoven, které zabírají třetinu českého trhu.