#23: Ondřej Vychodil, ředitel pro finance a strategii, JRD Group
Mar 28, 07:55 AM
Share
Subscribe
PERFORMANCE MANAGEMENT. DRUHÉ HOUSLE. DATA.
Mám za sebou další velmi zajímavé povídání ve studiu! Pozvání do podcastu FORECAST tentokrát přijal Ondřej Vychodil, ředitel pro finance a strategii ve skupině JRD. 🎙️
Slovo "forecast" v něm sice žádnou emoci nevyvolává, ale připouští, že ve firmách se kolem forecastingu emoce určitě objevují - a často ne úplně příjemné. 😖
Jeho profesní srdce "bije" pro finance a strategii, k financím má nejblíž i z hlediska svého vzdělání. Druhým dechem ale doplňuje, že jsou i další oblasti, které mu k jeho profesnímu srdci přirostly a ve kterých úspešně působil na ředitelských postech.
Ondřej říká, že moderní finanční řízení znamená partnerství mezi financemi a byznysem, které funguje ve vzájemném respektu a přináší hodnoty oboum stranám. Potvrzuje tím slova mých dalších hostů z předchozích epizod a mě nezbývá než souhlasit. Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčovou záležitostí.
Povídání s Ondřejem bylo velmi košaté a inspirativní, probrali jsme spousty věcí. Mluvili jsme například o tom, že...
👉 ...je nesmírně důležité nezahledět se jen do krátkodobých cílů a nezapomenpout na cíle dlouhodobé
👉 ...finanční plan by se neměl sestavovat jen jako oprášený plan z loňska, ale odvodit jej od revidované dlouhodobé strategie
👉 ...k performance managementu a definici cílů by se měli volit takové přístupy, které odpovídají kultuře, charakteru a velikosti firmy
Určitě jste všichni slyšeli paralelu firmy nebo týmu se sportovním celkem. Pokud chcete vědět, proč Ondřej pro tuto paralelu raději používá orchestr, poslechněte si naší epizodu celou. 😉
Mám za sebou další velmi zajímavé povídání ve studiu! Pozvání do podcastu FORECAST tentokrát přijal Ondřej Vychodil, ředitel pro finance a strategii ve skupině JRD. 🎙️
Slovo "forecast" v něm sice žádnou emoci nevyvolává, ale připouští, že ve firmách se kolem forecastingu emoce určitě objevují - a často ne úplně příjemné. 😖
Jeho profesní srdce "bije" pro finance a strategii, k financím má nejblíž i z hlediska svého vzdělání. Druhým dechem ale doplňuje, že jsou i další oblasti, které mu k jeho profesnímu srdci přirostly a ve kterých úspešně působil na ředitelských postech.
Ondřej říká, že moderní finanční řízení znamená partnerství mezi financemi a byznysem, které funguje ve vzájemném respektu a přináší hodnoty oboum stranám. Potvrzuje tím slova mých dalších hostů z předchozích epizod a mě nezbývá než souhlasit. Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčovou záležitostí.
Povídání s Ondřejem bylo velmi košaté a inspirativní, probrali jsme spousty věcí. Mluvili jsme například o tom, že...
👉 ...je nesmírně důležité nezahledět se jen do krátkodobých cílů a nezapomenpout na cíle dlouhodobé
👉 ...finanční plan by se neměl sestavovat jen jako oprášený plan z loňska, ale odvodit jej od revidované dlouhodobé strategie
👉 ...k performance managementu a definici cílů by se měli volit takové přístupy, které odpovídají kultuře, charakteru a velikosti firmy
Určitě jste všichni slyšeli paralelu firmy nebo týmu se sportovním celkem. Pokud chcete vědět, proč Ondřej pro tuto paralelu raději používá orchestr, poslechněte si naší epizodu celou. 😉