#32: Beáta Petrušová, CFO, Europ Assistance CZ/SK
Aug 13, 07:10 AM
Share
Subscribe
TRANSFORMACE. ODVAHA. DŮVĚRA.
☝️ Dobrý CFO dnes není jen „hlídač nákladů“.
Je strategickým partnerem, vizionářem a někdy i psychologem vlastního týmu.
🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST se objevila Beata Petrušová, finanční ředitelka společnosti Europe Assistance pro Česko a Slovensko.
Povídali jsme si například o tom, jak se za posledních 15 let změnila role CFO, proč je dnes forecast týmová disciplína a jak zvládnout změny, které přináší digitalizace a umělá inteligence.
V této epizodě se dozvíte například…:
🔵 …jaké kompetence potřebuje CFO v transformačním prostředí
🔴 …proč nestačí plánovat jen z pohledu financí, ale zapojit i sales, HR a operations
🔵 …jak pracovat s odporem lidí při změnách
🔴 …co udělat, aby AI byla pomocník, ne strašák
🔵 …kdy je lepší investovat do inovací než „šetřit za každou cenu“
💡 Kdybychom měli parafrázovat tři klíčové myšlenky, které v této epizodě zazněly, určitě bychom museli zmínit toto:
1️⃣ „Někdy ani tři měsíce neplatí to, co jsme si mysleli před třemi měsíci. Proto forecastujeme častěji, než by se mnohým líbilo.“
📌 V dynamickém prostředí nestačí roční plán. Schopnost rychle reagovat a přenastavit čísla je dnes konkurenční výhodou.
2️⃣ „Transformace není o propouštění. Je to o zafixování nákladů při růstu obratu a o posouvání hodnoty práce lidí.“
📌 Cílem změn není šetřit za každou cenu, ale chytře investovat do nástrojů a procesů, které umožní růst bez zbytečného navyšování nákladů.
3️⃣ „Forecast je týmová práce. Když ho dělá jen finance, nikdy nebude realistický.“
📌 Kvalitní plánování vzniká jen tehdy, když se zapojí všechny klíčové útvary a data se sdílí napříč firmou - od sales, přes marketing a IT, až po HR.
Přeji příjemný poslech!
☝️ Dobrý CFO dnes není jen „hlídač nákladů“.
Je strategickým partnerem, vizionářem a někdy i psychologem vlastního týmu.
🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST se objevila Beata Petrušová, finanční ředitelka společnosti Europe Assistance pro Česko a Slovensko.
Povídali jsme si například o tom, jak se za posledních 15 let změnila role CFO, proč je dnes forecast týmová disciplína a jak zvládnout změny, které přináší digitalizace a umělá inteligence.
V této epizodě se dozvíte například…:
🔵 …jaké kompetence potřebuje CFO v transformačním prostředí
🔴 …proč nestačí plánovat jen z pohledu financí, ale zapojit i sales, HR a operations
🔵 …jak pracovat s odporem lidí při změnách
🔴 …co udělat, aby AI byla pomocník, ne strašák
🔵 …kdy je lepší investovat do inovací než „šetřit za každou cenu“
💡 Kdybychom měli parafrázovat tři klíčové myšlenky, které v této epizodě zazněly, určitě bychom museli zmínit toto:
1️⃣ „Někdy ani tři měsíce neplatí to, co jsme si mysleli před třemi měsíci. Proto forecastujeme častěji, než by se mnohým líbilo.“
📌 V dynamickém prostředí nestačí roční plán. Schopnost rychle reagovat a přenastavit čísla je dnes konkurenční výhodou.
2️⃣ „Transformace není o propouštění. Je to o zafixování nákladů při růstu obratu a o posouvání hodnoty práce lidí.“
📌 Cílem změn není šetřit za každou cenu, ale chytře investovat do nástrojů a procesů, které umožní růst bez zbytečného navyšování nákladů.
3️⃣ „Forecast je týmová práce. Když ho dělá jen finance, nikdy nebude realistický.“
📌 Kvalitní plánování vzniká jen tehdy, když se zapojí všechny klíčové útvary a data se sdílí napříč firmou - od sales, přes marketing a IT, až po HR.
Přeji příjemný poslech!