#35: Michal Maška, Head of Finance and Administration, REJA
Sep 24, 07:22 AM
Share
Subscribe
BUDOVÁNÍ. DIGITALIZACE. NASLOUCHÁNÍ.
☝️ Postavit finanční oddělení prakticky od nuly, ve firmě, která rychle roste a zároveň funguje v silně regulovaném prostředí zdravotnictví?
To je úkol, před kterým stál Michal Maška, Head of Finance & Administration ve společnosti REJA. A zvládl ho - s důrazem na čísla, procesy, ale i lidi, kterým naslouchá uvnitř firmy i vně.
🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která dodává zdravotnické pomůcky. Jak se vyvíjí finance, když začínáte prakticky sami, a co všechno znamená vybudovat tým i procesy od základů. Bavili jsme se o tom, proč je v healthcare byznysu důležitá empatie k pacientům a lékařům stejně jako přesnost dat. A proč dnes digitalizace a automatizace nejsou „nice to have“, ale nutnost.
Michal otevřeně popisuje, že:
🟢 …na začátku dělal forecasty i finance sám a postupně vybudoval stabilní tým
🟢 …forecasting dnes pořád vede osobně, ale chce více zapojit controllery a střední management
🟢 …ve zdravotnictví hrají velkou roli regulace a cenové limity stanovené státem
🟢 …automatizace procesů šetří čas i chyby a dává lidem prostor na analýzu a podporu byznysu
🟢 …AI vnímá jako příležitost, která už brzy změní každodenní fungování financí i administrativy
💡 Klíčové takeaway z epizody?
1️⃣ Finance bez lidí a bez byznysového kontextu ztrácí smysl. CFO musí umět naslouchat - kolegům, datům i zákazníkům.
2️⃣ Digitalizace a automatizace nejsou jen „trend“, ale nutný předpoklad pro efektivní růst.
3️⃣ Úspěšné finance se nebudují přes noc. Vyžadují trpělivost, postupné nastavování procesů a leadership, který dokáže lidi nadchnout pro změnu.
Užijte si další epizodu!
☝️ Postavit finanční oddělení prakticky od nuly, ve firmě, která rychle roste a zároveň funguje v silně regulovaném prostředí zdravotnictví?
To je úkol, před kterým stál Michal Maška, Head of Finance & Administration ve společnosti REJA. A zvládl ho - s důrazem na čísla, procesy, ale i lidi, kterým naslouchá uvnitř firmy i vně.
🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která dodává zdravotnické pomůcky. Jak se vyvíjí finance, když začínáte prakticky sami, a co všechno znamená vybudovat tým i procesy od základů. Bavili jsme se o tom, proč je v healthcare byznysu důležitá empatie k pacientům a lékařům stejně jako přesnost dat. A proč dnes digitalizace a automatizace nejsou „nice to have“, ale nutnost.
Michal otevřeně popisuje, že:
🟢 …na začátku dělal forecasty i finance sám a postupně vybudoval stabilní tým
🟢 …forecasting dnes pořád vede osobně, ale chce více zapojit controllery a střední management
🟢 …ve zdravotnictví hrají velkou roli regulace a cenové limity stanovené státem
🟢 …automatizace procesů šetří čas i chyby a dává lidem prostor na analýzu a podporu byznysu
🟢 …AI vnímá jako příležitost, která už brzy změní každodenní fungování financí i administrativy
💡 Klíčové takeaway z epizody?
1️⃣ Finance bez lidí a bez byznysového kontextu ztrácí smysl. CFO musí umět naslouchat - kolegům, datům i zákazníkům.
2️⃣ Digitalizace a automatizace nejsou jen „trend“, ale nutný předpoklad pro efektivní růst.
3️⃣ Úspěšné finance se nebudují přes noc. Vyžadují trpělivost, postupné nastavování procesů a leadership, který dokáže lidi nadchnout pro změnu.
Užijte si další epizodu!