Filip Vančura: Když předání rodinného byznysu nevyjde.
Episode 23 · Dec 17, 2025, 12:42 PM
Share
Subscribe
Co se stane, když ani roky práce, společný byznys a snaha o předání nepomůžou zachránit rodinné vztahy?
Filip Vančura vyrůstal v podnikatelské rodině ve Zlíně, kde hodnoty nebyly slovem, ale praxí. Jeho otec zprivatizoval významný Baťovský podnik a očekávalo se, že v jeho stopách jednou půjde i Filip Vančura.
Realita ale byla mnohem složitější.
V epizodě otevřeně mluví o:
- návratu z Německa domů a nástupu do firmy,
- odborném růstu, který začal měnit dynamiku celé organizace,
- konfliktech, které se stupňovaly, až už „nebyli schopni se dohodnout ani na tom, že lžička je lžička“,
- mediaci, rozpadu vztahů a prodeji firmy jako vysvobození.
A také o tom, proč až 90 % rodinných firem nedokáže předat byznys úspěšně a co je potřeba, aby to dopadlo jinak.
„Stagnace je druh kastrace,“ říká dnes. „Každý máme více osobností. Vnitřní klid a chuť se rozvíjet jsou důležitější než funkce ve firmě.“
Tento příběh však není o selhání. Je o odvaze říct si pravdu, o hranicích i o tom, že někdy je rozchod tím, co zachrání jednotlivce i rodinu.
01:08 Filip Vančura
04:20 Vyrůstat v podnikatelské rodině
07:46 Jít v otcových stopách?
09:09 Studium
15:19 Do fabriky zatím ne
19:49 Rodinný byznys
22:17 Odbornost
25:41 Vztah s otcem
30:15 Kdo rozhoduje?
34:50 Řešení konfliktu
40:59 Prodej firmy jako vysvobození
43:36 Největší chyba
47:36 To nejdůležitější
----------------------------
Kdo jsem?
„Tvořím z rodin finančně nezávislé dynastie.“
Mými klienty jsou jednotlivci, rodiny nebo dynastie, které chtějí budovat bohatství a o bohatství nepřijít. Díky více jak 100.000 hodinám praxe úspěšně pomáhám investorům k finanční nezávislosti. Spravuji se svým týmem majetek přesahující 1,2 miliardy CZK.
Mé webové stránky: www.tjwm.cz
Filip Vančura vyrůstal v podnikatelské rodině ve Zlíně, kde hodnoty nebyly slovem, ale praxí. Jeho otec zprivatizoval významný Baťovský podnik a očekávalo se, že v jeho stopách jednou půjde i Filip Vančura.
Realita ale byla mnohem složitější.
V epizodě otevřeně mluví o:
- návratu z Německa domů a nástupu do firmy,
- odborném růstu, který začal měnit dynamiku celé organizace,
- konfliktech, které se stupňovaly, až už „nebyli schopni se dohodnout ani na tom, že lžička je lžička“,
- mediaci, rozpadu vztahů a prodeji firmy jako vysvobození.
A také o tom, proč až 90 % rodinných firem nedokáže předat byznys úspěšně a co je potřeba, aby to dopadlo jinak.
„Stagnace je druh kastrace,“ říká dnes. „Každý máme více osobností. Vnitřní klid a chuť se rozvíjet jsou důležitější než funkce ve firmě.“
Tento příběh však není o selhání. Je o odvaze říct si pravdu, o hranicích i o tom, že někdy je rozchod tím, co zachrání jednotlivce i rodinu.
01:08 Filip Vančura
04:20 Vyrůstat v podnikatelské rodině
07:46 Jít v otcových stopách?
09:09 Studium
15:19 Do fabriky zatím ne
19:49 Rodinný byznys
22:17 Odbornost
25:41 Vztah s otcem
30:15 Kdo rozhoduje?
34:50 Řešení konfliktu
40:59 Prodej firmy jako vysvobození
43:36 Největší chyba
47:36 To nejdůležitější
----------------------------
Kdo jsem?
„Tvořím z rodin finančně nezávislé dynastie.“
Mými klienty jsou jednotlivci, rodiny nebo dynastie, které chtějí budovat bohatství a o bohatství nepřijít. Díky více jak 100.000 hodinám praxe úspěšně pomáhám investorům k finanční nezávislosti. Spravuji se svým týmem majetek přesahující 1,2 miliardy CZK.
Mé webové stránky: www.tjwm.cz