Koncept 4 dveří jako hlavní pomocník rebrandingu

Sazka se po 70 letech přejmenovala na Allwyn. Co taková změna udělá s lidmi uvnitř firmy – a jak ji HR udrží srozumitelnou, zvládnutelnou a přijatou? Kateřina Lukášová, HR ředitelka Allwyn Česko, sdílí konkrétní zkušenosti z roku příprav rebrandingu a ukazuje, jak v praxi pomohl koncept „4 dveří“: zapojení zaměstnanců, práce s obavami i ukotvení nové identity. Praktický díl pro všechny, kdo někdy vedli (nebo budou vést) velkou změnu.