Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna
Episode 60 · Sep 14, 12:52 PM
Share
Subscribe
Pavel Kuhn, partner Kogi CON, radí, jak převést změnu firemní kultury do konkrétních KPI, proč vycházet z byznysového problému a jak nastavit metriky, které sladí marketing, obchod i HR kolem jednoho cíle.
Změna firemní kultury není jednoduchá věc. Jak ji provést, aby nezůstala jen plánem na papíře? A jak poznat, že firma dosáhla toho, co si od změny slibuje?
Hostem další epizody podcastu je Pavel Kuhn, partner Kogi CON, který se věnuje transformaci firemní kultury. V rozhovoru probírají:
- proč popsat změnu kultury do konkrétních KPI a proč bez jasně pojmenovaného byznysového problému nemá smysl začínat
- jak se definice úspěchu liší podle role v organizaci a proč je potřeba najít mezi vedením konsenzus na třech až pěti klíčových cílech
- konkrétní příklad, jak sladit KPI marketingu a obchodu, aby oba týmy táhly stejným směrem
- proč Kogi CON pracuje s balanced scorecard a jak kaskáda financí, zákazníků, procesů a zaměstnanců odhalí skutečné příčiny úspěchu i neúspěchu
- kolik času firmám zabere nastavit měření a kde bývají největší bariéry při realizaci
- jestli to firmy zvládnou samy, nebo se jim vyplatí externí partner