Po HRstech

Petr Holodňák: Rozdílné priority v jednotlivých odděleních firem jsou často překážkou pro spolupráci a naplňování společného cíle

Filip Molčan: Fyzické a psychické hendikepy našich zaměstnanců přetavujeme v super schopnosti

Lucie Neumanová: Mentoring si častěji platí lidé sami. Chtějí posílit sebevědomí nebo udělat kariérní změnu

Kateřina Di Marco: Spousta lidí se odpojila od svého těla a vůbec si neuvědomuje, co prožívá

Dana Hague: V České republice je knowledge management málo známý a podceňovaný. Proč je to škoda?

Dita Stejskalová: Pomohlo mi ukázat podřízeným mou zranitelnost a že nejsem jen mašina na výkon

Adam Lalák: Filozofie může dát životu rámec a firmám hodnoty

Petra Janíčková: Když lidé dělají práci, která je nenaplňuje, považuji to za umírání zaživa

Silvie Lauder: Mladým mužům nekomplikuje život feminismus, ale přetrvávající patriarchát

Iva Pondělíková: Čtení a psaní textu je forma terapie a spouští léčebné procesy

Otakar Chochola: Jak si vytvořit harmonické pracovní místo podle feng shui?

Petra Drahoňovská: Když chcete změnit obor, je většinou potřeba udělat krok dozadu v senioritě i penězích

Natálie Pažická: Větší tabu, než se rozhodnout nemít děti? Když je máte, ale litujete toho

Tomáš Ervín Dombrovský: Zdanění benefitů může mít velmi nepříznivý dopad na nízkopříjmové zaměstnance

Radek Laci: Musíme se naučit vnímat signály našeho těla a vědět, kdy máme zpomalit

Ondřej Krása: Firemní mediátor řeší i problémy s nevhodným sexuálním chováním

Marek Hrkal: Na začátku prezentací neříkejte, o čem budou. Běžte rovnou k věci a publikum překvapte.

Petr Hovorka: Značku firmy dělá hodnocení jejich zaměstnanců

Pavel Vrtiška: Umělá inteligence může pomoci HR i s kariérním růstem zaměstnanců

Tereza Kadlecová: Pouze polovina lidí se „vyoutuje“ na pracovišti. Může za to strach z reakcí kolegů i špatné zkušenosti