SUHR podcast

„Hlavně: nedělejte tu chybu a nenabírejte lidi, kteří nectí vaše hodnoty. Vymstí se vám to.“ V této epizodě sdílí Marie Veselá své zkušenosti z role první HR ve firmě. Otevřeně mluví o tlaku, přešlapech, ale i konkrétních krocích, jak v chaotickém začátku nastavit HR tak, aby firma mohla růst. Co v epizodě uslyšíte: ◽ Jak si stanovit priority, když všechno hoří ◽ Jaký audit HR procesů má smys...

„Kdo je vlastně talent? A kdo je talent pro tuhle konkrétní firmu? Na to si musí odpovědět každá organizace sama.“ V této epizodě rozplétáme s Lenkou Mazalovou, podnikatelkou, HR stratégem a koučkou s více než 20 lety praxe, co to vlastně znamená rozvíjet talenty, a to napříč generacemi, technologiemi i firemními cíli. Dozvíte se: ▫️ Co je a není talent management (a čím se liší od běžného vz...

„S pravomocemi vždycky musí přijít odpovědnost. V tom okamžiku se pro mě HR stává partnerem,“ říká Tomáš Havryluk, který stál 15 let u růstu Alzy a dnes vede health-tech startup Medevio. V této epizodě mluví o tom, jak vnímá roli HR a to z pozice CEO, inovátora i člověka, který hledá efektivitu, výkon i lidskost. Co se v epizodě dozvíte? ◽ Co CEO opravdu očekává od HR, když se má podílet na st...

„To prostředí je specifické růstem, změnami a vývojem. My potřebujeme lidi, kteří se s tím dokáží vyrovnat a posouvat se s firmou.“ Vilgain roste. Rychle. A stejně rychle musí růst i jeho HR. S HR manažerkou Annou Rejdovou si povídáme o tom, jak se v dynamickém prostředí daří (nebo nedaří) budovat procesy, kulturu i důvěru v týmu. V epizodě uslyšíte: ◽ Proč excel na nábor nestačí a kde už po...

Být tu pro lidi neznamená vždy říkat to, co chtějí slyšet. A být pro byznys neznamená zapomenout na lidi. „Fail, který by se neměl stávat, je vytvořit dojem, že jsme na jejich straně, ale vlastně nebýt,” v této epizodě se s Bohunkou Hihlánovou, HR partnerkou s téměř dvacetiletou praxí, díváme na HR v jeho plné komplexitě, jako na profesi, která spojuje péči, strategii a odvahu říkat nepopulárn...

„Když zaměstnanec řekne, že má psychické potíže, nestačí říct: drž se. Firma má povinnost hledat přiměřené opatření,“ říká Marie Janšová z advokátní kanceláře LEGALITÉ. Co dělat, když zaměstnanec přijde a oznámí, že má psychické potíže? Jak daleko může HR zajít, aniž by narazilo na zákon? A proč je často „lepší, když o tom nevíme“? S Marií jsme otevřeli téma, které si většina firem přeje nikd...

Filip od roku 2012 pomáhá lidem najít práci, která je posune vpřed. Je zakladatelem a CEO portálu StartupJobs a také spoluzakladatelem společnosti Nelisa. Za více než dekádu své činnosti se mu podařilo vybudovat platformu, která je první volbou pro inovativní firmy hledající talenty. „V inzerátech důrazně doporučujeme uvádět platové rozmezí. Nejen že to zvedá konverzní poměr, ale celý náborový...

„Na misích mi často říkali, že jsem první skutečný HR člověk, kterého kdy potkali," říká Dora Grimová, HR Director v Ogilvy. Dora má za sebou pozoruhodnou profesní cestu. 13 let působila v Deloitte, 5 let v Člověku v tísni a nyní zastává pozici HR Director v komunikační agentuře. Kromě toho školí, koučuje, mentoruje a je lektorkou aplikované improvizace, kterou ráda zapojuje do své každodenní ...

„Některé startupy čekají s HR až do padesáti zaměstnanců. To je ale většinou pozdě," říká Markéta Pařizek, HR business partnerka v Mitonu a specialistka na ESOP. Markéta má bohaté zkušenosti z rychle rostoucích společností. V Rohlíku začínala jako business partnerka pro IT oddělení a postupně dostala na starost celou rohlíkovou centrálu. Později působila jako HR manažerka v Bianu. Dnes pomáhá ...

„Digitalizace v HR není jen o převádění papírů do počítače. Je to především o zefektivnění práce a zlepšení zkušenosti zaměstnanců," říkají Dita Salajková a Ondřej Gryc z Pinya HR. Dita již více než 5 let pomáhá firmám s digitalizací jejich HR procesů. Jako produktová manažerka spolu s vývojovým týmem Pinya HR přináší HR profesionálům nástroje pro zefektivnění a automatizaci jejich každodenní ...

Nahlédněte do zákulisí SUHR ve speciálním vydání podcastu. Zjistěte, kdo stojí za naším vzděláváním a eventy, jak bychom shrnuli letošní rok a na co se těšíme v tom příštím. V epizodě probereme: ◽ Co se nám letos povedlo i to, co pro nás byla trochu výzva ◽ Jakou dostáváme zpětnou vazbu na naše kurzy a akademie ◽ Kde jsme se v loňském roce potkali a jaké to bylo ◽ Co pro vás chystáme v roce 20...

„Vždycky nejdřív využívám interní know-how. Proč? Protože je to přínosné pro obě strany – když si sedneš s kolegou, nejenže se něco naučíš ty, ale i on si tím, že své znalosti předává dál, dovednosti znovu upevňuje. Je to win-win situace,“ vysvětluje Kateřina Moric, manažerka Learning & Development a Náboru v Air Bank. Kateřina je nejen zkušenou psycholožkou, ale také koučkou a psychoterapeutk...

„Dělejte si návody sami na sebe,“ říká Michaela Sekaninová. Míša je Head of People v Easy Software a také autorka podcastu HRoviny. Hlavně je ale tím největším šťastlivcem, protože je pro ni práce největším koníčkem. Témata, kterým se věnuje nejvíc jsou enagement, kultura a hodnoty. Její vize je sen o lepším HR a ukazovat firmám, že “to jde dělat i jinak”. V epizodě probereme: ▫️ Jak vypadá t...

„To, že na sebe mluvíme neznamená, že se vždycky vnímáme a správně si rozumíme,“ říká Klára Viktorová z Rohlík Group. Klára působí v Rohlík Group na pozici Senior People Managera, který má na starosti DACH region. To znamená zodpovědnost za operations (sklady), které má Rohlík v Berlíně, Mnichově, Frankfurtu, Vídni a brzy i Hamburku. V epizodě probereme: ▫️ Jaký je rozdíl mezi HR na centrále ...

„Koncoví uživatelé, ať už to jsou manažeři nebo jednotliví zaměstnanci, musí chápat, proč se věcí dějí. HR procesy je potřeba vytvářet společně - to považuji za to nejvíc klíčové,“ říká Ondřej Slabý z STRV. Ondřej přes 25 let své kariéry strávil v korporátní sféře, kde se věnoval rozvoji a vzdělávání, personalistice a řízení lidských zdrojů. Jako člen top managementu určoval strategický směr „...

„Manažer má dopad na kulturu ve svém týmu asi ze 70 %. Jak se chová manažer, tak se velmi pravděpodobně budou chovat i zaměstnanci,“ říká Jakub-Marek Štěpán, se kterým jsme si povídali o tom, jak pracovat s firemní kulturou.Marek spoluzaložil Institut firemní kultury a se svými kolegy pomáhá ve firmách řešit problémy ve spolupráci, které zásadně brzdí jejich rychlost a rozvoj. V epizodě prober...

„Data jsou krásný způsob, jak najít ty správné argumenty jazykem, kterému rozumí naši partneři ve vedení,” říká Gabriela Šimšová, se kterou jsme si povídali o tom, jak jsou data v HR důležitá a jak s nimi pracovat. Máme velkou radost, že Gabriela bude lektorkou naší Akademie Data-driven HR (https://suhr.cz/akademie-datadriven-hr/) , která začíná už v září! Provede nás lekcí Decision making v H...

Se Šimonem Steffalem, zakladatelem a Chief Vision Officerem Mindset Mentors, si naše Michaela povídala o tom, jak ve firmách komunikovat efektivně a respektujícím způsobem. V epizodě zjistíte: 👉 Příklady nejčastějších komunikačních problémů ve firmách. 👉 Proč a jak se v týmu správně hádat.. 👉 Co jsou zdravé konflikty a jak je řešit. 👉 Jak přijímat zpětnou vazbu a jaké mechanismy nám v tom pomo...

Jana, která pracuje v HR již třináct let, prošla od recruitment agentury přes startupy až do korporátu a nyní působí v neziskové organizaci. Je expertkou na firemní kulturu, leadership a rozvoj v HR. V současnosti je Head of People & Culture v Czechitas. Bude také jedním ze speakerů na První SUHR konferenci už 19. 9. (https://suhr.cz/konference/) ! V epizodě zjistíte: 👉 Jakou roli hraje HR v ...

S Oti Tůmovou (https://www.linkedin.com/in/otitumova/) , která se v HR pohybuje více než 17 let, si Michaela povídala o tom, proč motivovat zaměstnance k ambasadorství na LinkedInu. V epizodě zjistíte: 👉 Proč by firmy měly LinkedIn vůbec využívat. 👉 Jak motivovat zaměstnance, aby pravidelně přispívali. 👉 Koho vybrat jako ambasadora na LinkedIn. 👉 Proč je pro zaměstnance výhodné být ambasadore...

Nenásilná komunikace je metoda komunikace směřující k vytváření porozumění mezi lidmi a k hledání řešení, která fungují pro všechny. V dnešní epizodě jsme si povídali s Hanou Švábíkovou a Petrem Sucháčkem z Nenásilné komunikace (https://nenasilnakomunikace.org/) o tom, co to nenásilná komunikace je a jak ji využít při práci v týmu. Dotkli jsme se také tématu hranic a proč by je měl mít nastaven...

„Zpětná vazba není žádná raketová věda. Informace, které si navzájem dáváme by měly být užitečné a měly by dotyčnému pomoci buď něco změnit, nebo mu potvrdit, že svou práci dělá dobře. Zpětná vazba se nerovná kritika," říká Bohunka Hihlánov (https://www.linkedin.com/in/bhihlanova/) á, se kterou si naše Michaela povídala právě o tom, jak na kvalitní zpětnou vazbu. Zjistíte, jak: 👉 dávat zpětnou...

„Z našeho výzkumu vyplynulo, že 86 % rodičů hledá po konci rodičáku flexibilní úvazek," říká Lucie a Kristýna z Mumdoo. ☺️ Společně s Michaelou řešily, jestli jim jdou firmy naproti nebo právě naopak. Kromě toho se dozvíte: 👉 Na jaké překážky naráží rodiče v pracovním prostředí? 👉 Proč chtějí ženy na rodičovské pracovat? 👉 Co mohou zaměstnavatelé udělat pro zapojení rodičů? 👉 A jak se počítá m...

👉 Co to je improvizace a jak může pomoct HRistům? 👉Jak probíhá takový kurz improvizace pro tým kolegů nebo jednotlivce? 👉 Jak může improvizace pomoci vašemu týmu v rozvoji? Odpovědi na tyto otázky a mnohem více se dozvíte v nejnovější epizodě SUHR podcastu s Vandou Gabrielovou a Ondřejem Nečasem, kteří jsou spolutvůrci Školy improvizace.Tým Školy improvizace už desátým rokem vytváří inspirativ...

„Kompetenční modely šetří čas a peníze,” říká Barbora Riedl Černíková (https://www.linkedin.com/in/barborariedlcernikova/) , která je ředitelkou SHL Talent Assessment Czech Republic, HR expertkou a psycholožkou. Dnešní epizoda je doslova nabitá praktickými informacemi o kompetenčních modelech. Na co vše se Michaela s Barborou zaměřily? Co to vůbec kompetenční model je? V jaké fázi růstu firmy...

„Noví manažeři jsou často hozeni do vody. Přitom první měsíce jsou pro manažera nejklíčovější. Obzvlášť ze začátku potřebuje podporu,” říká koučka a mentorka Barbora Malinovská (https://www.linkedin.com/in/barbora-malinovska/) . O tom, jak podporovat manažery a leadery z pozice HR, jsme se bavili v nejnovější epizodě. Zjistíte, jaké by měly schopnosti manažera a leadera týmu. Zaměřili jsme se ...

„Gastro nebylo zvyklé se potkávat s uchazeči, kteří měli podmínky spolupráce. To se mění. Týká se to hlavně flexibility a toho, že lidi chtějí pracovat míň hodin za dobré peníze. To, co je běžné v ostatních oborech, se teď dostává k nám,“ říká Tereza Kučerová (https://www.linkedin.com/in/tereza-ku%C4%8Derov%C3%A1-a079b155/) , která více než 5 let působí jako HR manažerka v Ambiente. Společně s...

S certifikovanou koučkou Janou Weinberg (https://www.linkedin.com/in/jana-weinberg/) jsme probrali koučování a také rozvoj zaměstnanců. 👉 Kromě toho zjistíte, proč se zaměřovat především na silné stránky zaměstnanců a jak na mentální očistu. Jana Weinberg je certifikovanou koučkou a HR konzultantkou. Její specializací je vzdělávání a rozvoj zaměstnanců a mentoring v oblasti lidských zdrojů a l...

Lukáš Augustín (https://www.linkedin.com/in/luk%C3%A1%C5%A1-august%C3%ADn/) si prošel všechny klasické HR role v různě velkých společnostech. Pracoval v České spořitelně, Czechitas a teď působí jako HR Business Partner v Shipmonk. 👉Jaká byla jeho cesta k vysněné roli HR Business Partnera? 👉Jak HR funguje v mezinárodní firmě? 👉Jak budovat kompetenční modely ve firmě? 👉To a mnoho dalšího se dozv...

„HR leader musí trávit čas s lidmi," říká Šárka Svobodová (https://www.linkedin.com/in/sarkasvobodova1/) , která působí v roli Head of People and Culture v Ackee. 👉 Jak probíhá transformace z tradičního HR oddělení na People and Culture? 👉 Jak důležité je využívat data v HR? 👉 Proč by měla firma myslet na wellbeing svého HR oddělení? 👉 Měl by HRista trávit více času u počítače nebo mezi lidmi?...

S Kateřinou Kebzovou, People & Culture Business Partner ve společnosti Liven, si povídáme o tom, jak si najít práci v HR v Austrálii, místním přístupu k oboru People & Culture i o tom, jak fungují lokální HR komunity. --- Více o Kateřině najdete na jejím LinkedIn profilu (https://www.linkedin.com/in/katerina-kebzova/) . Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací...

Se specialistkou interní komunikace Agatou Hauerovou si povídáme o tom, co vše si můžeme představit pod interní komunikací, jak specifikovat cílovou skupinu, která data sledovat a třeba také o tom, jak komunikovat se zaměstnanci bez firemních počítačů. --- Více o Agatě najdete na jejím LinkedIn profilu (https://www.linkedin.com/in/agata-hauerova/) . Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější článk...

S Lucií Zajíčkovou, Head of Talent & People Operations v Kiitos Technologies, si povídáme o tom, jak budovat HR oddělení úplně remote, proč je důležité věnovat během online meetingů čas i nepracovním tématům, jak nastavit interní komunikaci tak, aby i v remote prostředí měli všichni přístup ke všem informacím a dokumentům, a proč se Lucie snaží výkonnost umožňovat spíše než ji měřit.

S Michaelou Sekaninovou, People Care Managerkou v Happenee, si povídáme o tom, co to jsou a jak fungují tyrkysové organizace, jak se liší základní HR procesy v nich, jakou hraje roli HR a také o tom, co může být v tyrkysových organizacích těžší z pohledu zaměstnance i firmy.

S Alexandrou Helánovou, HR manažerkou v advokátní kanceláři KROUPAHELÁN, si povídáme o náboru v advokacii, o interním mentoring programu a systému vzdělávání, a zmiňujeme mimo jiné i to, jak je důležité se zaměstnanci mluvit o jejich vizi a jak z ní může benefitovat zaměstnanec i společnost.

S headhunterem Ivarem Mesenským si povídáme o tom, kdy a jak využít executive search, jak by měla vypadat spolupráce s headhunterem a na co si dát pozor a také o tom, co musí dobrý headhunter umět a co celý den dělá.

S Lucií Maděryčovou z organizace Suchej únor si povídáme o #HRvSUCHU a alkoholu na pracovišti i mimo něj, co (ne)dělat, když mám kolegu, který má problém s alkoholem i o tom, proč se z pohledu firmy zajímat o problematiku rizikové konzumace alkoholu.

S Tamarou Ksandrovou, IT recruiterkou na volné noze, si povídáme o IT náboru nejen na Ostravsku, přístupu ke kandidátům a budování vztahů a třeba také o tom, jestli recruiter hledá firmu pro kandidáta, nebo kandidáta pro firmu.

S Jitkou Zmítkovou, Head of Human Resources v neziskové organizaci Loono, si povídáme o procesu náboru v neziskovém sektoru, o zavádění systému interního vzdělávání, práci s dobrovolníky a také o tom, jak najít profesní směr.

S Petrou Nulíčkovou, HR Managerkou v Pale Fire Capital, si povídáme o roli HR v investiční skupině, způsobech spolupráce s firmami z portfolia, rozdílu mezi interním a externím HR a také o trendech, které nás v oboru letos čekají.

S Tomášem Křesťanem, Chief Human Resources Officerem v Zásilkovně & Packetě Group, si povídáme o tom, jak fungují HR procesy v jedné z největších přepravních společností, co zahrnuje online vzdělávací program pro stovky zaměstnanců a tisíce výdejních míst, a také o tom, jak zachovat rodinnou atmosféru ve velké společnosti.

S Pavlínou Schuster, HR Analyst v Kiwi.com, si povídáme o tom, jaká data a metriky v HR sledujeme, jak začít s HR analýzou a jaké nástroje používat a také o tomu, čemu se při práci s daty vyvarovat.

Se Simonou Zábržovou, zakladatelkou & CEO společnosti Soulmio, si povídáme o tom, jak se projevuje a léčí vyhoření, jak se v českém byznysovém prostředí pohlíží na téma duševního zdraví a proč je péče o něj tím nejlepším firemním benefitem.

S Klárou Horton, Head of People & Community v americkém startupu Gather, si povídáme o tom, jaká je role HR ve startupu, jak důležité je včas si definovat firemní hodnoty a v čem se americké startupové prostředí liší od toho českého.

Se Zuzanou Koždoňovou, HR manažerkou asistenční společnosti Europ Assistance, jsme si povídaly o jejich na míru šitém interním mentoringovém programu a také programu pro talenty. Mimo to jsme se dotkly tématu žen, které zůstávají stejně aktivní v práci i po tom, co se stanou maminkami a třeba i navzdory připomínkám okolí zvládají skvěle obě dvě role.

S Janou Tikalovou, expertkou na téma diverzita a zakladatelkou neziskové organizace OPIM, jsme si povídaly například o tom, co mohou firmy či manažeři udělat pro to, aby byly jejich týmy rozmanitější  a jaký z toho pro ně vlastně plyne benefit.

S Anetou Kořínkovou, recruitment konzultantkou a account managerkou, si naše Míša povídala o aktuální situaci na trhu práce, o postupu při hledání té pravé práce a práci kariérové poradkyně.

S Erikem Štefanovičem, jednatelem společnosti DELTA Projektconsult a Radkou Sklenářovou, která má ve společnosti na starost oblast Lidských Potenciálů, jsme si povídali o pojetí férové firemní kultury v mezinárodní firmě poskytující komplexní služby ve stavebnictví a dotkli jsme se i tématu zavádění agilního řízení a to nejen do oblasti HR.

S Kájou jsme se podívaly různé skupiny lidí, od dětí, školáků až po zaměstnance firem na home office a probraly jsme, jak na ně digitální prostředí a potřeba být neustále online působí a především to, jak ovlivňuje mezilidské vztahy i naši produktivitu.

S Míšou Škrobákovou z Morosystems jsme si povídaly o tom, jak kandidátovi zajistit co nejpříjemnější zážitek z celého procesu výběrového řízení a také o tom, jak se popasovat s online onboardingem nováčka.