Pavel Klein | Jak si začít budovat management
Episode 37, Apr 26, 2022, 01:00 AM
„Nosičem peněz je vždycky obchodník!“
Pavel Klein je, jak sám říká širokopásmový mentor, jinak také byznys kouč, krizový manažer a autor videopodcastu V křesle byznysu. Kromě toho je rybář a myslivec. Všechny tyto své pozice zvládá levou zadní. Zkušenosti v byznysu sbírá už přes 30 let a nevypadá to, že by přestal. Má zkušenosti jako zaměstnanec, i jako podnikatel.
Prošel si různými pozicemi a teď pracuje hlavně na tom, že pomáhá majitelům firem s managementem. Skládá management firmám, tak aby jim ulevil, pomohl v růstu, nebo zabrzdil pád. Vytahuje schopné lidi z firem a skládá z nich střední a vyšší management. Učí je, jak zkvalitnit interní procesy v období prosperity a jak se připravit a zvládnout období krize nebo stagnace.
Pavel říká, že majitel firmy by měl zůstat vizionářem a agregátorem. Výkonné složky by si měl vybudovat pod sebou. Mnoho majitelů firem chce mít stále nad vším dohled, ale když firma roste, tak přehled o všem už mít prostě nemůžeme.
V Zážehu probereme ...
🔸 Jak si začít budovat management? A které pozice obsazovat jako první?
🔸 Zaslouží si lidé druhou šanci?
🔸 Jak nestát vlastnímu managementu v cestě?
🔸 Co když se ukáže, že členové rodiny na management nemají?
🔸 Jak vysvětlit, že na krizi je třeba připravit se v dobách blahobytu?
Pokud vás epizoda zaujala, další - včetně bonusů - naleznete na www.martinhurych.com/zazeh.
Pavel Klein je, jak sám říká širokopásmový mentor, jinak také byznys kouč, krizový manažer a autor videopodcastu V křesle byznysu. Kromě toho je rybář a myslivec. Všechny tyto své pozice zvládá levou zadní. Zkušenosti v byznysu sbírá už přes 30 let a nevypadá to, že by přestal. Má zkušenosti jako zaměstnanec, i jako podnikatel.
Prošel si různými pozicemi a teď pracuje hlavně na tom, že pomáhá majitelům firem s managementem. Skládá management firmám, tak aby jim ulevil, pomohl v růstu, nebo zabrzdil pád. Vytahuje schopné lidi z firem a skládá z nich střední a vyšší management. Učí je, jak zkvalitnit interní procesy v období prosperity a jak se připravit a zvládnout období krize nebo stagnace.
Pavel říká, že majitel firmy by měl zůstat vizionářem a agregátorem. Výkonné složky by si měl vybudovat pod sebou. Mnoho majitelů firem chce mít stále nad vším dohled, ale když firma roste, tak přehled o všem už mít prostě nemůžeme.
V Zážehu probereme ...
🔸 Jak si začít budovat management? A které pozice obsazovat jako první?
🔸 Zaslouží si lidé druhou šanci?
🔸 Jak nestát vlastnímu managementu v cestě?
🔸 Co když se ukáže, že členové rodiny na management nemají?
🔸 Jak vysvětlit, že na krizi je třeba připravit se v dobách blahobytu?
Pokud vás epizoda zaujala, další - včetně bonusů - naleznete na www.martinhurych.com/zazeh.