Jiří Novák | Jak měřit inkrementální přínos marketingu

"Klíčem pro růst je ambice a otevřená hlava. Pohled z venku je vždycky obohacující.“ 

Motor podnikání nebo velká černá díra na peníze?

Marketing. Obor, kterému tady rozumí snad úplně každý. Možná i víc, než politice nebo fotbalu. 

S kolika majiteli firem budete o marketingu mluvit, tolik dostanete zpětných vazeb na marketingové agentury. Většinou významně negativní. Když změníte stranu barikády, dozvíte se, jací jsou majitelé firem blbci, kteří marketingu nerozumí a furt do něj kecají. Případně vysvětlení, proč předcházející agentura měla kampaně nastavené blbě a proč teď už to bude jenom lepší. Proč? No přece proto, že my!

Upřímně, je mi jasné, že jako vždycky všude, pravda je někde uprostřed. Abych se k ní dobral co nejblíže, pozval jsem si do dalšího Zážehu Jiřího Nováka ze společnosti Proficio, největšího nezávislého správce Google a Facebook kampaní v ČR (objemy prostředků nad 1 mld Kč). Zároveň obrovské konzultační firmy s tržbami vysoko nad 100 milionů Kč. Což osobně považuji za samu o sobě kvalitu prověřenou trhem.

Proto jsem se z Jirky snažil dostat odpovědi na tyto otázky:

🔸Co pravděpodobně dělám v marketingu špatně?
🔸V jakém stavu mají firmy data pro řízení marketingu?
🔸Jak měřit inkrementální přínos marketingu?
🔸Co v rámci marketingového mixu neignorovat?
🔸Kde je hranice mezi business developmentem a account managementem?

Jirka pro vás připravil i povinné čtení. Časopis „pro magazín: Vize z krize“, ve kterém najdete nové nápady a přístupy nejen k B2B v marketingu. 
Stahujte na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i  všechny další epizody.